主管最重要的工作，是帶人。績效成長？那是把人帶好之後的結果……

日期：
2012 / 07 / 16
第176期

本報訂閱份數
112125
總訂閱份數
1909279

編輯 / 莽斯特
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《絕對不會輸的交涉術：專業律師傳授，看穿對手期望、創造贏面的50個談判技巧》

作者：大橋弘昌
出版社：臉譜

 推薦理由：
我讓一步，別人開心退三步，才是真正的交涉成功！如何才能讓交涉對方欣然接受你的想望？答案是：「用自己讓步來換取對方讓步」，抱持這樣的態度與思維，才能既達到目的，又贏得尊敬。
《Google為何打不進中國》
  

作者：約翰．奎爾奇、凱瑟琳．喬茲
出版社：時報出版

 推薦理由：
高露潔在中國推出茶味牙膏，以滿足當地居民的口味和偏好。蘋果和耐吉透過充滿創意的銷售規劃及互動式陳列，將各自的商店轉化為熱門景點。當所有的企業都全球化，在地化比以往更迫切！

《激勵自己才能該變命運》
  

作者：林慶昭
出版社：好的文化

 推薦理由：
人在失意的時候，當務之急是整頓自己，然後才有辦法化逆境為順境。當你覺得自己無法進入情況，或認為什麼事都做不好時，先不要急著自責，千萬記得要不吝惜每天鼓勵自己，讓自許代替自責。
《最頂尖的紐約客社交術：100%找對話題，讓你大受歡迎！》

作者：羅倫斯．惠特佛萊
出版社：知識家出版社

 推薦理由：
「說對話」比「會說話」更重要！教你能瞬間融入任何進行中的交談，社交技巧一流的紐約客獨家傳授22種關鍵祕訣，讓你接話接得漂亮，聊天讓人怦然心動。找對話題說對話，就能成為社交界新寵兒！
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01.這樣講你一定會後悔的100句話
02.創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)
03.華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！
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作者：松本幸夫
出版社：三采
出版日期：2012 / 07 / 13

【 星期三搞定一週88％工作：以最少的工作時間獲取更多的個人享樂！ 】

每年開課超過220堂的日本時間管理大師，推翻每天列工作清單的舊方法，強調「工作以週為單位，星期三1天輕鬆搞定」！

時間管理大師的超強方法！
活用手帳、原子筆、便利貼，提升 7倍的工作效率。
拉攏主管、同事與下屬，多出足足 5倍的時間。
星期三只做會有成效的工作，交出最重要的成果。
優先規劃私人行程，個人享樂才應該擺第一。

禮拜一　還沒清醒過來
禮拜二　感到這星期好長很絕望
禮拜四　在期待明天晚上
禮拜五　心思已經在放假……

看來，工作效率最高的日子，當然非禮拜三莫屬！

這樣做才有希望
．以週為單位，掌握「週的前半段」→後半段多出思考與休閒時間！
．星期三是唯一的加班日→不加班是騙人的！要加就星期三加！
．優先安排私人行程→想到即將到來的歡樂行程，就令人精神振奮！
．增加人際往來時間→創意大多來自於別人的腦中！

日 本時間管理大師，推翻每天列工作清單的舊方法！教你以「一週」為單位規劃工作，把握黃金星期三，就能提升提升 7倍的工作效率、享受個人多餘的休閒生活！...more
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　　編輯手札 》

主管最重要的工作，是帶人。績效成長？那是把人帶好之後的結果……
文╱莽斯特

許多團隊主管，在成為主管之前，是個好部屬，也是工作團隊主管倚重的重要成員，而每個人受到拔擢晉升的特質或許不盡相同：有人刻苦耐勞抗壓性強、有人創意點子源源不絕、有人邏輯組織力無與倫比、有人世故圓融處事周延……評價好部屬的角度很多，但「好主管」最明確的工作目標卻只有一個，就是「讓你的部屬成長。」

一個工作團隊的績效與成長，永遠來自於工作團隊成員的績效與成長。因為，團隊的活力與發展，僅靠少數領隊者一個口令一個動作強力拖拉絕對無法持續前進，所以如何保有團隊成員原本的異質性，但同時培養共識與默契，確實是挑戰每一位團隊主管的重要課題。

尤其，當許多「好員工」變成主管時，往往會陷入「我能做到，為什麼他們不能？」的心態，因此經常只看到部屬工作上不合心意的地方，如：不積極、不細心、沒意見……但卻沒有想到，這些管理難題，可能是長期互動不良的結果。「不積極」會不會是主管干涉過多、經常否定造成部屬退縮的習慣；「不細心」可能是因為主管力求完美，以致理想過高執行困難，反而造成部屬習慣差不多就好的工作狀態；「沒意見」或許是主管慣於事事衝鋒陷陣又過於活躍，而讓部屬為求職場生存，最後乾脆「你說了算！」

要想著難帶的部屬一定有還沒有發掘的優點，這是好主管該有的大度雅量；別把大家想得和自己一樣，這是好主管尊重並激發團隊活力的基本認知。帶人要帶心，《一次解決，主管的45個帶人難題》將帶人分為三個階段，從「帶不動」的溝通問題開始，然後進階到「讓部屬主動幫你」，最終「聚集主管人氣」讓你成為部屬佩服的對象，從而激發他們想成長的動力。

主管最重要的工作，是帶人。績效成長？那是把人帶好之後的結果……

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．《一次解決，主管的45個帶人難題：看出部屬不願意說的事，他和你的績效立刻提升》， 木暮衣里， 大是文化，
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．《急著成功的人的不急的技術：行動快反而沒成果，我該如何更有效率？》， 吉田典生， 大樂文化，
．《教出好幫手：想當好主管，先學會教人》， 謝文憲， 春光，
．《第一次當主管就該學會的領導技巧》， 小山昇， 大樂文化，
．《成為好主管，抓緊關鍵：90天 要「那樣」的位子，你必須「這樣」準備。》， 艾瑪．迪維塔， 大是文化，
．《人人學得會領導者的8大調停工具》， 馬克．葛容， 商業周刊，
．《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》， 賽門．西奈克， 天下雜誌，
．《創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)》， 王文華， 天下文化，
．《華頓商學院最受歡迎的談判課：上完這堂課，世界都會聽你的！》， 史都華．戴蒙， 先覺，
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．《40歲，好日子才開始：享受人生下半場，50件該做的事》， 大塚 壽， 如何，
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【全球經濟大創新潮，為何帶來大失業潮？】

在多變的局勢中站穩腳步，有些扎實苦功不能省！
2001年諾貝爾經濟學獎得主麥克．史賓賽於本書中對於驅動新興國家高速成長的力量，以及當今全球經濟崩壞與解決之道，提出了宏觀的深入分析，是關注相關議題者值得耐心深入了解的主題書籍。

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