其實工作不必這麼累！十種80/20應用方法，改變你思考工作的角度！

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其實工作不必這麼累！十種80/20應用方法，改變你思考工作的角度！

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其實工作不必這麼累：《80/20法則》作者教你投入更少，成效更好

你是不是工作時間長，即時訊息隨傳隨答，上司下屬都能隨時找得到你？
你不知道為什麼工作讓人這麼一刻也不得閒？

你是不是很羨慕有些人忙碌之後總是找得到空檔放鬆，有時間靜靜思考，保持工作單純。
他們到底是如何做到的？

其實，工作真的不必這麼累！
懶惰也可以是優秀員工的好素養！

10種80/20應用方法，改變你思考工作的角度，
把力氣花在能創造80%成就的20%工作上，更輕鬆就可以表現得更卓越！

這不是一個投入更多、就一定獲得更多的世界。百萬暢銷書《80/20法則》作者理查．柯克結合三十多年的顧問經驗，將暢銷全球的80/20法則應用到工作上，
歸納出10種應用方式，試想如果時間、力氣都花在能創造最大效果的工作上，那會有多大的進步？

不論你是那種特質的人，都可以找到最適合自己的80/20工作法，大幅提升效率。

　　•調查法：調查主要顧客，滿足主要顧客的需求
　　•人脈王：到處交朋友，不熟的朋友常是意想不到的貴人
　　•導師法：找個好導師、當個好導師，相互學習。
　　•槓桿法：運用潛意識、自信、點子、決策、人才與資金等槓桿工具增進績效。
　　•激發能量法：坦率對待同事、部屬，激發整個團隊的能量。
　　•意義法：找出工作的意義，創造獨特的工作成就。
　　•創造時間法：減少無法帶來效益的瑣碎工作，時間只花在重要關鍵的事上。
　　•簡化法：用簡單、圖像化、易記的方式簡化複雜的工作內容。
　　•懶惰法：適時的懶惰，多花時間在創造力的思考上。
　　•策略法：擬定能帶來極大效果的工作策略，徹底執行。

只要熟練其中一種方法，就能成為80/20超效率工作人，不費力地達成更多、更優異的成果！

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預測分析時代：讓數據告訴你，誰會買、誰說謊、誰會離職、誰會死！

什麼！顧客折價卷用得多，賣場就賺得多？
你在商店結帳櫃台會拿到什麼折價券，都經過業者精算。全球第三大零售業者特易購，從消費紀錄預測顧客會使用哪些折價券，藉此決定分店1億多張折價券的內容，使折價券兌換率增加3.6％。

我們將面臨數據為王的時代，
每個人從出生到死亡的一舉一動，都受到預測：

我們在網路上發洩情緒的聊天話題，跟景氣好壞有什麼關係？
行銷活動讓顧客反感至極，該怎麼處理？
科技公司為何要預測員工是否會離職？
歐巴馬競選團隊如何利用預測分析，拉攏搖擺選民？

真正權力來自於掌握未來，企業正運用預測技術掌握未來、影響你的日常體驗。包括賣場給的折扣、臉書的朋友推薦、交友網站的智慧配對、服飾的流行款式、信用卡遲繳、是否懷孕、是否會離職……這些全部都能預測。但企業組織如何得知你的祕密？又如何運用這些資料？

艾瑞克．席格曾任教於哥倫比亞大學，亦是預測分析世界大會創辦人。他囊括各種領域經驗來說明預測分析的概念，提供多項案例，從企業預測的動機、如何收集民間資料、運作到結果應用逐一剖析。同時也探討企業在個資管理及運用所面臨的道德問題與挑戰。

你是不是覺得網路上的廣告，越來越對味兒了──透過收集消費者在網上點擊、搜尋的關鍵字資料，網路業者再精心搭配所需的廣告，讓瀏覽者點擊廣告訊息的機會大增。

精準預測？其實，你只需比對手快一步、準一點──直銷業者藉由預測顧客反應，寄送目錄。一百萬份的顧客名單中，他們找出回應率比一般高3％的顧客，針對他們寄送目錄，雖然行銷對象少了四分之一，卻節省了四分之三的成本。

讓風險變機會，銀行獲利增加US＄6億的祕密──借款人提早還清房貸，會讓銀行利息收益減少；延遲繳款更對銀行不利。兩種情況對銀行來說都是風險。因此大通銀行透過預測分析，正確找出74％這類房貸個案，及早因應是否將房貸案件轉賣給其他銀行。因為這項專案成功，大通銀行身價爆增。

別胡亂攪動一池春水，好客戶可能因此跑了──電信業者通知顧客續約，可能造成反效果，變成提醒顧客可以換別家業者。挪威電信因此預測顧客的反應，找出有怨言的顧客並小心避開，以免一接到通知就解約。或是向有機會說服的顧客提供優惠宣傳，讓顧客流失率降低36％、宣傳活動投資報酬率增加11倍、宣傳活動成本減少40％。

現在起，勝負的關鍵就在於預測分析的能力。預測分析就是商業智慧發展的方向。遊戲規則早已改變，而你身在其中。閱讀本書，可以讓我們了解世界進步到哪，還會往哪個方向邁進。

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本週新書最前線！

【經濟學】所有的環境與經濟問題，都是政治問題！

地球暖化、社會貧富差距擴大、政府債台高築、勞健保制度可能破產……這些事全世界都在發生，但關你我什麼事？英國經濟學家黛安•柯爾將告訴你，貧富差距最嚴重會造成「階級隔離」，傷害「社會資本」，我們該如何保護自己的未來？

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找到問題的源頭，才能解決正確的問題；當有了確切的問題，要解決問題，最有效的就是運用《假說思考》；最後，一種獨一無二的觀點，或跳脫框架的能力才能讓組織因應萬變。《論點思考》《假說思考》《策略思考》三本書，具體呈現了波士頓顧問公司(BCG)幾十年來的思想精髓與實戰智慧

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「有錢人」跟普通人最大的不同之處，就在於他們腦袋裡的「非常識」！一輩子勤奮不懈，卻只有微薄的收入，如果你不甘於這樣的人生，現在就請立刻打開這本書！

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新銳財經趨勢分析奇才愛榭克（izaax），繼財經暢銷書《經濟指標教你＆沒教你的事》之後，以更宏觀的視野，跨越40年經濟史，帶領讀者深入瞭解美國從雷根總統以來的三大經濟盛世－「雷根榮景」、「柯林頓榮景」，以及正準備加速升空的「歐巴馬榮景」

【領導╱帶人】別讓KPI，毀了一家好公司……

管理科學提供了各種有效率的方式供企業做為「管理」之用，但企業是由人所組成，如因應用管理模型而讓職場過度去人性化，便容易落入「誤用」的陷阱。本書並非全面反對管理模型，但希望提醒從事管理工作者能有深刻的反思，想想「好管理為何會失敗？」

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