| 史上寫微軟、寫蓋茲最權威、最真實、最有料的版本。 內容節錄
那年早秋的一天，我看到一個身材瘦長、臉上長著 雀斑的八年級男生從人群裡擠到電傳打字機跟前，他四肢修長、精力充沛。從外表看，他像是個邋遢的預科生：穿著套頭衫、褐色休閒褲、巨大的鞍型鞋，頭髮亂蓬蓬的。對比爾•蓋茨，只需很短時間你就能作出三點評價：第一，他很聰明；第二，他很好勝，總想把他的聰明表現給你看；第三，他真的、真的很固執。第一次來 過之後，比爾就不斷來機房。有好些時候我們倆是機房裡僅留的兩個人。 比爾的家庭背景，即使是按湖畔中學的標準都算是很卓越的。他的父親後來作了州律師協會的主席。比爾家的大房子位於距華盛頓湖約一個街區的地方，我第一 次去他家時，感覺稍稍有些敬畏。他的父母訂閱了《財富》雜誌，比爾很虔誠地閱讀它們。一天，比爾給我看《財富》的年度特刊，問我：「你覺得經營一家五百強 的公司是什麼樣子？」我回答說不知道。比爾說：「也許有一天我們也會擁有自己的公司。」那時他才十三歲，卻已經萌生了企業家的野心。 我喜歡把眼前好奇的東西全都攬過來學習；而比爾某一段時間只將注意力放在一件事上。這個可以從他程式設計時的樣子看出來——他坐在那裡，嘴裡咬著一支記號 筆，腳掌輕拍著地面，身體搖晃著，絲毫不分心。他打字的方式也極為獨特，就像長了六根手指，側向一面胡亂敲打。曾有一張出名的照片，是我跟比爾初識不久在 機房裡拍的。在照片上，我穿著時髦的綠色條絨夾克和高翻領毛衣，坐在電傳打字機前面的硬木椅子上；比爾則站在我旁邊，身穿基本款的襯衫，聚精會神地豎著腦 袋，在我打字時眼睛盯著打字機。他看上去比實際年齡還要小；我則更像一個兄長，而這恰恰是比爾所沒有的。 冬天慢慢過去，我和比爾也表現出我們倆是在C-Cubed公司的湖畔學生中最有毅力的兩個人。一般情況下，都是父親開車接我回家吃晚飯，我總是肯求留 下來，有時得到允許，有時則被父親拒絕。父母擔心我的學習成績會退步。我有幾門課成績已經下滑了，而對於我的電腦熱忱，老師們的意見也不一致。教我計算 機程式設計課的梅斯卓第老師這樣寫道：「保羅在電腦這門課上的表現是卓越的。他對電腦的運行原理表現出了極大的興趣，並且已遠遠超過一般學生。」但他給我的物理課期中成績打了C+（雖然我在春季學期得了一個A），他用惋惜的語氣寫道，「保羅將所有的努力都放在了電腦上面，而以犧牲其他科目的成績為代 價。」 當僅剩我和比爾兩個人時，我們會繼續編寫程式。餓壞了，就到街對面的有嬉皮士風格的早晨小鎮披薩店；它的隔壁是一家便利商店，門口常常停著警車， 幾個員警在後面房間裡打牌。我們倆或者在這家披薩店裡大吃一頓，或者把披薩帶回C-Cubed公司，但吃的時候要防備著不把油滴到電傳打字機上。我們一直 這樣忙碌著，一直到所有人都已經離開，只有夜班操作員。有一次，我一個人待在電腦中心公司，忘了時間。公車都停了，叫父親開車接我又太晚；只好步行一 個小時回家。一路上，有一隻流浪狗一直跟著我；最後，父母不得不在朋友家裡給它找了個安身之所。 對我來說，作業系統就是軟體中的聖杯，是電腦的神經系統。它負責邏輯工作，讓中央處理器進行運算：從一個程式轉到另一個程式；給檔分配存儲空間；從數據機、磁片或打字機上移動資料。而且，除非是出了故障導致系統崩潰，你注意不到它的存在。 以下摘自書中第十一章
1982年6月1日，為了跟他講明白我的想法，又不想因爭論和講道理而心煩，我決定給比爾寫一封信。下文是信的節選： 大約兩個月以前，我做了一個令我心痛的決定，我該離開微軟了。史蒂夫勸我等你在一系列出差途後再討論這件事…… 我想你也清楚，我做出這個決定的根本原因是什麼。我再也受不了恫嚇或長時間的指責……幾乎在我每一次試圖跟你討論有爭議的問題時都會出現…… 你的那些針對個人的言語攻擊，對我的負面影響，是使我喪失了數百小時的工作能力……這麼多年的積累，以及發生的其他一些事情，已經漸漸摧毀了我們的友誼，也扼殺了我們再繼續合作的可能……我們以前的友情已經不復存在了。 三周之後，比爾雇傭了吉姆•湯恩擔任公司的第一總裁和首席運營官。由於他們要經常互相近距離交流，所以比爾覺得有必要讓湯恩用我的辦公室。我沒有反對，讓出了辦公室，自己搬到了大廳的遠端。湯恩坐上了一個「針氈」：比爾經常突然出現在他的面前，盤問他某些中斷的開發進程的事。很快大家就發現，新任總 裁缺少比爾需要的幹勁。當比爾說「他沒張嘴我就知道他要說什麼」的時候，我知道湯恩的日子也不長了。果然，不到一年，湯恩就離開了微軟。 夏天慢慢過去，我的辦公室已經離比爾有近二十米的距離，也使得我更加遠離了公司的核心。儘管我們誰都沒說，但我知道，我們倆都明白這種情況不會維持多久了。 1982年12月末的一個晚上，我聽見比爾和史蒂夫在比爾的辦公室裡高聲討論著什麼，就停下腳步聽了聽。很快我就弄清了事情的大概。他們對我近期缺席 了公司業務而不滿，並討論如何通過發行股票期權來稀釋我在微軟的股權、將其轉移到他們及其他股權持有人身上。很明顯，他們已經考慮這個很長時間了。 | 
