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2010 / 10 / 25
 

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編輯 / Bomi

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[ 看23分類新書 ]
  本週選書 》

(漫畫)股市之神是川銀藏

作者:是川銀藏/原著、伊東誠/圖
出版社:大牌出版

推薦理由:
日本股市之神是川銀藏認為靠股票賺得一定的利潤並非絕對不可能,但那必須以極為認真的態度、很穩健的方法才行。【漫畫版】是川銀藏波瀾的一生,更明快易讀的日本股神傳奇投資祕訣。


成功,自己說了算:呂如中的轉彎快樂學

作者:呂如中
出版社:春光

推薦理由:
我我相信夢想,因為它讓我每一次都過關!活動王子呂如中,用2000場主持經驗告訴你:「成功」的定義不是別人給的,而是由自己決定,一本教你在職場上不會受傷的書,走不順就「轉彎」,苛責自己或原地踏步並不能看到更多好風景!


愛不釋手的理由:日本行銷包裝大師打造人氣商品的秘密

作者:褚炫初、Henry Ho
出版社:如何

推薦理由:
每個人到日本,都有個共同的感想:為什麼每件商品都這麼吸睛、讓人愛不釋手?那些直達消費者內心的日本商品,究竟有什麼魔力?看日本設計包裝大師們,如何為商品注入靈魂,在美的領域中擷取愛不釋手的醍醐味,展現大和包裝美學的極致,從設計到行銷的創造成功的傳奇!


讓工作自由:激發熱情與潛質的15條捷徑

作者:麥可.邦吉.史戴尼爾
出版社:方智

推薦理由:
什麼每天上班累得像條狗,加薪升遷卻輪不到我?為什麼想做的事和公司希望我做的事總找不到交集?為什麼上班時間總讓沒意義的小事填滿,工作熱情燃燒殆盡?加拿大傑出激勵講師,給你最簡單實用的工作管理書!15條捷徑,讓你不再瞎忙,開始做有意義的「大事」,變身老闆最想重用的人才!

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  暢銷書排行榜 》

行銷企管類 >

01.這些事等老闆來教,學費很貴!:35歲前一定要養成的10種工作習慣
02.跟誰都能聊不停:這樣說話,讓你到處受歡迎
03.FBI教你辦公室讀心術:精通非言語行為,成為升職加薪的熱門人選
04.筆記女王的手帳活用術 2 偷看別人的筆記
05.工作大解放:這樣做事反而更成功

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.民國100年大泡沫:財富即將重分配,央行沒告訴你的真相
02.黑心建商的告白:買屋前不看會哭的17堂課
03.鈔票的重量
04.有錢人想的和你不一樣
05.富爸爸之有錢人的大陰謀:八種全新的金錢法則

[ 財經投資類暢銷書 ]

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作者:胡鞍鋼、鄢一龍
出版社:天下雜誌
出版日期:2010 / 10 / 27

紅色中國綠色錢潮:十二五規劃的大翻轉

導讀翻轉、翻轉、再翻轉的中國

中國十一五規劃將在今年底結束,過去五年內,中國GDP和國民所得大幅成長,國家總體實力急速膨脹,和第一強國美國平起平坐。世界進入G2時代。 二○一○年十月在北京召開的十七屆五中全會上,引領中國未來五年經濟社會發展的十二五規劃開始正式端上檯面。十二五規劃試圖改寫世人對中國模式的刻板印象,六大翻轉將主導中國未來五年。

翻轉1:從國強轉民富,追求人均GDP成長
中國進入十二五,第一個要扭轉的思惟:放棄盲目追趕宏觀GDP,轉向微觀個人均富成長。國家發展改革委員會(發改委)副秘書長楊偉民宣示,十二五規劃和之前經濟計劃最大的差異,是從國強轉為民富,提高居民收入、縮小貧富差距。

翻轉2:從製造外銷,轉向服務內需
在十一五期間,中國成為世界工廠、全球最大出口國,出口占GDP四○%,這麼高的比重,在先進國家中,只有德國才有。內外需失衡,中國太容易受國際經濟波動影響,未來五年,必須犧牲發展的速度來調結構,從製造外銷,轉向服務內需。

翻轉三:從世界工廠、世界市場,變為世界競技場
十八年前,頂新集團進入中國,預估今年營收可挑戰五五○億人民幣,旗下康師傅是大陸方便麵、即飲茶與包裝水的三冠王,德克士炸雞店也位居中國前三大西式連鎖店。對頂新集團董事長魏應交來說,中國不僅是市場,「還是世界級的競技場。」頂新只是眾多搶灘中國的國際企業之一。工廠、市場、競技場這三種角色,同時存在於十二五的中國。 ...more

 
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  編輯手札 》

這是一個沒有領導者的超級團隊!了解螞蟻、蜜蜂的智群運作,將更有效處理團體合作與個人利益衝突間的兩難

文╱Bomi

螞蟻、蜜蜂、鳥、魚的腦容量明顯比人類小很多,大約只能記住10秒內的記憶,視力所及只會看見周圍少數的同伴,所有的生物數據都顯示牠們不怎麼聰明,但數百萬年來,為了回應生存問題,演化的過程中,社會性昆蟲或動物所形成的群體行為,在生物科學家解密後,卻發現當中飽含人類渴望擁有的應變力、決策力、危機管理能力…

這套群體原則部分有別於我們當前認知,透過瞭解能幫助企業從複雜情情境中找到出口,例如協助製造業將製程最佳化;讓通信業者加速接通電話;幫助航空機械工程師,找到新飛機的問題;還能協助情報單位,監控這個危機四伏的世界等。

小蟻雄兵這部電影中,擬人化的表現了司令官為所有蟻兵分配任務的情境,事實上蟻群中並沒有所謂的指揮角色,也沒有哪隻螞蟻會叫其他螞蟻做什麼事,所有的螞蟻都是自己決定該做什麼,然後看碰到什麼事、碰到的螞蟻遇到什麼事,以及環境中起了什麼變化,再決定接下來怎麼做,科學家將這些稱為「在地」知識,因此無論某隻螞蟻做了什麼事,都會影響其他螞蟻,再進而影響整個群體,讓效應如漣漪般在擴散,這就是為什麼光靠留下費洛蒙多寡,蟻群們就能最快找到找尋食物的最短路徑,是去中心化的控制、分散式的問題處理,以及多重互動讓蟻群產生了自我組織行為。電腦科學家則藉用邏輯發展出了蟻群演算法,目前美國工業企業公司已導入於處理複雜的生產和物流問題,系統可根據遠端讀數和客戶過去的訂貨習慣來評估出貨的急迫性,並同時截取天氣預報,進行電力成本預估,再從許多數據評估出數百萬種排列方法、可能的做法和結果,訂出來接下來的生產計畫。以互動式結果產生依循的大方向,也有科學家將這種方式稱為『綠野仙蹤』,也就是不用擔心真正的目的地在哪,只要指出方向,邊做邊修正,最後就能通往奧茲國。

蜂群選擇駐紮地的過程中則有以知識多元性指出明智的決策的意義。每次遷徙,負責勘查的數百隻偵查蜂不需要造訪所有可能的地點一一比較,不像組織決策,需要將所有結果上報高層主管做出最後裁決,而是以多元的造訪經驗來提供意見的多樣性,再透過擺尾與吸引及投票者的再確認,讓全體蜂群都加入評估的行列,是一種友善式的意見競爭。白蟻則傾向於一種間接的協同合作。如果有隻帶著土粒的白蟻,碰到其他白蟻丟下的土粒推,牠也就會跟著將自己的土粒也丟上去,這項行動更會刺激其他白蟻跟進,很快的只要附近白蟻夠多,這個小土推就會形成具有相當規模的土柱。

不同的動物群體因應其本身面臨的問題,採用了許多不同的機制,當中可歸納幾個基本策略,包括:訴諸在地知識,讓資訊變得的更多元綻放;並且減少複雜的計算,改用簡單的黃金守則;透過讓成員間多次互動,能加速決策過程;設定門檻則取其決策精準度;最後在群體智慧之下,個體是保有相當高的自主性與隨機性的,人類面臨的問題,跟螞蟻、蜜蜂其實差不多,我們常常要處理團體合作與個人利益的兩難。了解智群怎麼運作,你將能學會掌控且有效利用這股力量。 ...more

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.《群的智慧:向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技》, 米勒, 天下文化,
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.《不懂魔獸世界,你怎麼當主管:當「好玩」成了工作最大動機,你如何帶領年輕人?》, 布萊恩.李夫茲、 J.萊登.里德, 大是文化,
.《工作大解放:這樣做事反而更成功》, 福萊德、漢森, 天下文化,
.《一勝九敗》, 柳井 正, 天下雜誌,
.《Ubuntu你不懂的團隊力量》, 史蒂夫.藍丁、鮑勃.尼爾森, 時報出版,
.《幫員工自己變優秀的神奇領導者:能問會聽、不靠權力,未來企業最需要的教練型主管》, 陳朝益, 大寫出版,
.《實在ㄟ堅持:泰山總裁詹仁道的經營心法與人生哲學》, 詹仁道/著、卓芬玲/採訪整理, 遠流,
.《這些事等老闆來教,學費很貴!:35歲前一定要養成的10種工作習慣》, 重茂 達, 大是文化,
.《問題應該這樣解決!正確提問x系統思考,行動學習教你找出對的答案》, 麥克.馬奎德, 臉譜,
.《隱藏的邏輯:掌握群眾行為的不敗公式》, 布侃南, 天下文化,
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  編輯私房推薦 》

一本書,一個願景,一生受用!【2010圓神全書系】任選三本75折
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.《這樣做,老闆級客戶自然來》, 游文伶(Carol Yu), 方智,
.《什麼樣的人,企業絕不放手:獵頭專家告訴你的職場現實》, 申鉉滿, 先覺,
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.《祕密》, 朗達.拜恩, 方智,
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