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作者：王伯達
出版社：先覺
出版日期：2010 / 09 / 30
 | 【 民國100年大泡沫：財富即將重分配，央行沒告訴你的真相 】 捍衛你的資產，此時此刻，你一定要看的書！
1990年所發生的股市萬點泡沫，即將在民國一百年重演！了解如何因應，別讓你的財富隨著泡沫憑空消失！ 全世界第四高的外匯存底，已經預告了台灣的資產泡沫危機，失衡的貨幣政策，正在偷竊你我口袋中的鈔票，認清央行沒說的真相，準備好在這波百年泡沫破滅時，捍衛你的資產！ 「面對泡沫只有幾個定論：1.泡沫遲早會破；2.越遠破滅其損壞越大；3.破滅的時間總是出乎意料。作者提供了投資人面對後泡沫期的投資與理財心態，值得讀者用心拜讀。」──總幹事黃國華 你準備好面對這前所未有的百年大泡沫了嗎？
每一次的泡沫破滅，都是一次財富重分配的機會，你想看到自己的財產被別人分配，還是期待分配到別人的財產？
【台灣資產泡沫的三個警訊】 ◎「外匯存底的詛咒」史有明證
快速積累的鉅額外匯存底必然伴隨嚴重的資產泡沫。外匯存底的詛咒不僅造成1929年美國大蕭條、日本失落的十年，也讓泰國在亞洲金融風暴期間重跌一跤，而台灣也在1990年遭遇了股市萬點泡沫。台灣的外匯存底在過去十多年來暴增了2.8倍，金額增加了2.5兆元新台幣。驚人的外匯存底、長期的負利率、弱勢的台幣、高漲的房地產以及持續攀高的股票市值，都是源自失衡的貨幣政策。
◎看似矛盾的經濟現象，其實是資產泡沫化的警訊
台灣目前正面臨房地產與股票市值雙雙挑戰歷史新高點，然而實質薪資、儲蓄率、家戶負債與出生率卻在負向增長。這意味著在不久的將來，台灣的實質購買力將無法繼續支撐高房價與高股價，泡沫的破滅近在眼前！
◎最快在民國100年，資產泡沫將開始破裂！
這是建國百年以來的最大資產泡沫，而以目前金融機構的體質、產業競爭力，以及政府的財政赤字來看，這次泡沫破滅將是建國百年以來最嚴重的金融災難。
本書解釋當前資產泡沫的成因、現況、未來可能的發展方向，以及因應之道，藉此對政府以及民眾提出實質建議，降低金融危機所帶來的傷害。...more |
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【 新書 】 不能這樣就算了、放棄了！用對方法就能改頭換面，你，還要躲一輩子嗎？
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《改變，好容易》摘文連載  關於改變，你所不知道的三件事
西元二○○○年的某個星期六，人們如常地來到芝加哥郊區一家電影院，打算觀賞下午一點零五分開演的動作片《危險人物》。入場時，工作人員遞給每位觀眾免費的汽水和爆米花，並且請他們在電影結束後留下來，回答幾個關於販賣部的問題。這些觀眾渾然不知，自己已成了一項非理性進食行為的研究對象。
送給觀眾的爆米花有文章。首先，爆米花一點也不好吃。事實上，還是精心設計的難吃：爆好以後先放個五天，不僅不新鮮，而且咬不爛，有位觀眾甚至覺得像在吃保麗龍。
其次，發送的時候有些人拿到中桶的爆米花，其他人則拿到大桶；大桶有多大？大到簡直可以把一個嬰兒塞進去。因為人人有份，所以不會有兩人分食一桶的情形。研究人員想解答一個單純的問題：給得多，會不會就吃得多？
研究人員分別在贈送前和電影結束後偷偷測量每一桶爆米花的重量，所以知道每個人吃了多少。實驗結果令人吃驚：拿到大桶爆米花的人，比拿到中桶的觀眾多吃了五十三％，相當於一七三大卡；換個說法則是，大約多抓了二十一把。
這項研究計畫的主持人汪辛克教授說明實驗結果：「我們也做過其他的爆米花實驗。不管實驗設定怎麼變化，結果都相同。無論在賓州、伊利諾或愛荷華，也無論放映的是哪種類型的電影，所有爆米花實驗都得出一樣的結論：人進食的量與食物容器的容量成正比。就這麼簡單。」
沒有其他理論能解釋這種行為。這些人並不是因為好吃才一口接一口，（那可是不新鮮又硬梆梆！）也沒有要把整桶吃完的動機。（因為兩種份量都多到絕對吃不完）。受試者是否感到飢餓，對實驗結果也沒有影響。結論簡單明瞭：容器愈大＝吃得愈多。
最有趣的是，受試者拒絕接受實驗結果。電影散場後，研究人員先向受試者解說有兩種尺寸的爆米花桶，以及過去實驗的結果。接著詢問受試者，是否覺得容器不同影響了自己的食用量。大部分受試者十分不以為然，自認「我才不會上當」，或者「我很清楚自己到底吃飽了沒」。
好吧！
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當你拿到所有爆米花實驗的數據，一眼就能看出每個人吃的量。如果不曉得容器大小有差別，你很容易得出結論：有些人是理性的進食者，其他人則是超級大胃王。
拿到同一份數據的公衛專家，則多半會對超級大胃王們感到憂心，心想：我們必須幫助這群人建立良好的飲食習慣！要想辦法讓他們知道暴飲暴食的壞處！
但是，先別急，要讓人少吃一點爆米花其實很簡單：拿小一點的盒子來裝就好了，根本不需要考慮他們的健康常識，以及心理狀態。
由這個例子就可以看出，要把如何改變的問題化簡﹝縮減容器容量﹞為繁﹝扭轉他人的想法﹞有多麼容易。這正是關於改變，我們所不知道的第一件事：人的問題，其實常常是情境問題。
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本書的目的，就是要協助你改變。我們所說的改變涵蓋各種層面，從個人、組織到社會，一應俱全。或許你想幫助兄弟戒賭；或許你希望自己帶領的工作團隊在經濟不景氣時，更懂得節約；又或許你希望社區裡能有更多人騎腳踏車上下班。所有的努力背後藏著一樣的目的：你能不能改變他人的行為模式？
我知道你一定在想：人們多半抗拒改變。但事情沒那麼單純；每一天都有新生兒來到世界，而父母毫無道理地歡迎這項改變。想像一下這改變的幅度有多大！一個半夜三更為了雞毛蒜皮的小事吵醒你兩次，還不斷尖叫的老闆，有人願意替他做事嗎？但人們顯然不抗拒，反倒心甘情願地接受。
我們經常在生活中擁抱各種大改變，除了寶寶，我們迎向婚姻、新科技，還有新工作。但同時，某些數十年如一日的行為則讓人抓狂——癮君子繼續吞雲吐霧，而你丈夫的髒襯衫永遠亂丟一通。
可見有些改變簡單，有些改變困難。這兩種改變究竟有何不同？本書中，我們認為成功的改變都有一套共同的模式。引導改變的人必須一次做足三件事，我們先前已經提了第一件：要改變人的行為，你必須改變他所處的情境。
當然，情境並非唯一要素。你或許發現，當經理緊迫盯人時，旗下業務員的業績突飛猛進，等到一切回復常態又會如何？要改變一個人的行為，除了改變所處的環境，你還得影響他的心靈跟大腦。
問題出在：通常，大腦與心靈徹底意見相左。...more >> |
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