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作者：羅伯．帕格利瑞尼
出版社：三采
出版日期：2011 / 03 / 04
 | 【 下班後的黃金8小時 】 睡覺時間是周公的，上班時間老闆的，唯有下班時間是自己的，難道你要看著電視(還是加班？！)度過嗎？奪回下班時間的自主權吧！把握下班時間完成大大小小的人生夢想吧！
《下班後的黃金8小時》不是要你把下班時間排得更滿，而是希望把寶貴的時間，投資在更有意義的事情上！
你一天睡（最多）8小時，工作（至少）8小時，剩下的8小時做什麼呢？作者提醒我們，無論一天剩餘時間是8小時還是8分鐘，都是黃金時段，不要浪費忽略。善用這段時間，你可以做到以下幾件事:
更美滿的人生：花時間用心跟家人朋友共處，為一輩子的情感打下基礎。
更豐富的心靈：利用下班時間閱讀、靈修，豐富自己的心靈生活。
更富有：兼差賺取第二份薪水；或者進修、累積人脈，為下一份工作或創業做準備!
重要的不是你「做了」什麼，而是你「得到」什麼？
Q:我的下班根本沒有8小時啊!!
A:因為生活處處是「時間水蛭」，吸乾你的寶貴時間!
時間水蛭#1 工作狂/不尊重你下班時間的老闆 （這樣的老闆對你的人生有害）
時間水蛭#2 自己事事過度要求完美 （90分就很好了，為了95分，花掉過多寶貴時間）
時間水蛭#3 看電視/網上漫遊（每晚只看2小時電視，一輩子也累積花去好幾年哪）
時間水蛭#4 新聞（資訊）上癮症（每節新聞其實差不多，你沒發現嗎？）
創造出更多時間的方法:
#1 不要為工作狂工作
#2 上網安排在出門前30分鐘，強迫自己快速完成任務不亂逛
#3 把想看的節目錄下來看，不要坐在沙發拿遙控器漫遊
#4 採用叢集行事曆，把「勞心」與「勞力」的事配對同時做，創造多一倍時間效益
創造下班8小時效益的「創八者」法則:
法則#1 保有白天的工作，不影響現有正職
法則#2 從「付出極小，成果極大」的事情下手
法則#3 把興趣「貨幣化」...more |
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 電子報連載－《成功一日可以丟棄》
成功之光在風險處閃耀－ 莊素玉
「九月初的東京，颱風剛過。初見六十一歲、UNIQLO日本迅銷董事長柳井正，跟所有受訪的日本UNIQLO員工第一次見到柳井正的印象一樣。──這個人看起來力量好大！
但是他本人個兒很小，身高大概一百六十公分左右，體重不重，瘦瘦的，連頭髮都剃到只剩下一公分的黑髮根，但是聲音堅實洪亮，是個氣很強的人，卻穿著令人印象深刻的嬰兒粉紅襯衫。
就如同他的器宇與外表有強烈對比，從小柳井正的綽號就是「山川」。意思是說，如果別人說「山」，他就說「水」。好像有點對著幹搗蛋的意思。倒並不是非得要和人逆著幹，他認為也許是他認真得有點過於較真，甚至有些獨來獨往的奇思怪想。」
這就是二○一○年九月到東京優衣庫總部採訪優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正的初步印象。 二○○三年十一月日本優衣庫的創辦人、也是董事長兼總經理柳井正，繼《一勝九敗》一書之後；二○○九年，又寫了第二本書──《成功一日可以丟棄》。
柳井正的第一本書《一勝九敗》，可以說是柳井正從大學到創業到創業成功至二○○二年交棒總經理之職前的第一次創業心得記錄；第二本《成功一日可以丟棄》，則是柳井正從二○○五年回任總經理到二○○九年期間挑戰的真實記錄。挑戰其實是充滿了腥風血雨般的惡戰苦鬥。 這本書就是惡戰苦鬥的真實記錄。
於二○○五年九月回任優衣庫社長的柳井正在他這第二本著作《成功一日可以丟棄》一書，主要是敘述他在二○○二年五月月交棒社長之後，優衣庫的經營狀況、他為何回任，以及回任後他為何要宣誓開展優衣庫的第二次創業？
他之所以決心第二次創業，是因為優衣庫公司是個非常清楚數字管理的公司，很清楚看到優衣庫在數字上所呈現的問題。
優衣庫公司由日本關西轉戰關東──東京成功的關鍵在一九九九年於東京六本木店的刷毛衫之役。得益於刷毛衫熱潮的影響，到二○○一年八月期的決算，優衣庫一直保持著連續的增收增益，顯示出令人驚歎的銷售和利潤的增長勢頭。但是，當刷毛衫的熱潮退卻，之後的二○○二年的八月決算期，卻迎來了公司上市後的第一次減收減益。
企業最怕的是得了賣愈多，賺愈少的大頭病。柳井正體會刷毛衫的熱潮遲早會退卻，通過一如既往的刻苦努力，其結果，在二○○三年的八月決算中，業績築底。之後開始回升，到二○○四年的八月，取得了增收增益。然而，到了第二年的二○○五年八月，結算的結果卻是「增收減益」。
也就是說，公司整體的業績，以二○○一年八月期的銷售總額達到四一八五億日圓，稅前利潤一○三二億日圓達到頂峰，而後伴隨著刷毛衫熱潮的終焉而開始下降。第二年──二○○二年八月期決算銷售額為三四四一億日圓，稅前利潤為五一一億日圓；社長交接這一期的二○○三年八月期決算，銷售額為三○九七億日圓，稅前利潤為四一五億日圓。
玉塚社長（二○○二年六月接社長的棒子）新體制下的第一次決算，二○○四年八月期，銷售額為三三九九億日圓，稅前利潤為六四一億日圓，與前一年的同期相比，實現了增收增益。 但是，第二年的二○○五年八月，銷售額為三八三九億日圓，是增收的，但稅前利潤卻為五八六億日圓，與前一年的同期相比下降了八•六％，效益是減少的。
「減益」一發生，柳井正就回任社長，重掌兵符。他清醒地悟到，當企業經歷了業績築底反轉，就容易產生追求安定成長的志向。一旦得了這種求穩的病，並且已出現「增收減益」的結果，才是企業真正面臨攸關企業未來命運的最大危機。當時他所看到的現狀是：企業丟棄了以往的冒險精神，已經染上了大企業病。如此一來，企業很快就會倒閉。
為此，他在公司裡推出了「第二次創業」的主題，開始對公司內部進行結構改革，採取了各種措施和手段。
柳井正相信經營企業一定要懷抱「正常的危機感」。 如果做不到這一點，公司只有死路一條。 |
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