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作者：林奇芬
出版社：高寶
出版日期：2011 / 07 / 27
 | 【 藏富：我用基金賺到一輩子的財富 】 「你能不能在30秒鐘內告訴我，你買了哪些基金？」、「你能說出完整基金名稱、哪家公司發行、還有基金風險收益等級嗎？」這是林奇芬經常在演講的場合請教投資人的問題。而得到的答案經常是「不太清楚」、「想不起來」、「風險等級是甚麼？」。
這表示甚麼？表示大部分人都不知道自己買了甚麼基金，也不了解這個基金的特性？甚至還有許多人連基金名稱都說不出來。這個情況就像你買了一支股票，卻不知道這個公司經營甚麼業務？這樣做投資，其實跟買樂透差不多，就是猜猜看、賭賭看。 林奇芬在《藏富》這本書，分享個人多年理財心得，她認為共同基金是上班族致富最好的工具。理由有四。第一，強迫儲蓄，第二，投資最簡單最輕鬆，第三，成功機率最高，第四，循環投資，滾出一輩子財富。 她強調，「人人都該買基金」，不代表「人人買基金都會賺錢」。因為，如果方法錯誤，買基金一樣會讓人賠大錢。就像是買股票有人賺錢、也有人賠錢一樣，投資一定是有風險的。她說每個人都應該買基金，但卻不能盲目的亂買，學習正確的方法，才能讓你上天堂，方法錯誤，一樣讓你下地獄。 她指出，想成為基金投資贏家很簡單，就是要學會三招。第一招，認識每一種基金產品特性，第二招，做好不同基金搭配、降低風險，第三招，掌握投資趨勢，在對的時候買對的產品。這三招學通了，投資基金就可無往不利。本書中林奇芬循序漸進的跟大家分享這三招投資心法，讓每個人都可以成為基金投資高手，享受一輩子錢滾錢的藏富人生。 在《藏富》書中，林奇芬公開自己獨創、且驗證多年的春夏秋冬投資術，讓投資人更容易掌握機會、避開風險。並從數十種經濟指標淬湅最新的投資動向，提早告訴你下一個十年不可錯過的投資大機會。...more |
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| 《這樣做事，換你挑老闆：改變你的工作命運》摘文連載
 別用屁股做事，動腦筋做事
不要陷入努力工作的窠臼之中。愚蠢的做些與工作目標和績效無關的事情是毫無用處的。不論做了再多的事，只要是和目標無關，就是在浪費時間。
任職於中小企業的朴組長，是個為了公司二十四小時待命的工作狂。每天比別人早三十分鐘上班，把當天的早報及經濟新聞看過一遍以掌握業界動態，然後透過網路查看部屬一整天的工作規畫。每天上午忙著開業務會議，討論各種疑難雜症，還要去外部訪視，下午也幾乎不在座位上，就這樣忙得焦頭爛額，一轉眼就到了下班時間。此時，朴組長才開始有時間去檢視部屬的工作狀況。因此，連部屬們也只好配合朴組長的時程，導致加班就像家常便飯似地頻繁。站在部屬們的立場而言，自然是怨聲載道。
有些同僚認為，像朴組長這麼忠誠苦幹型的人，獲得CEO的青睞，應該是早晚的事，但是，公司對於朴組長的表現並沒有非常滿意，認真做事若能帶來等比例的高績效自是再好不過，但是，相較於「準時下班」的其他小組，朴組長所帶的小組，績效並沒有特別突出。因此，雖然這麼說有些抱歉，但是與其說朴組長會做事，不如說他是「愚蠢的困在工作」而已。 不知道目標為何的話，船會開往山上
朴組長這樣沒有做出績效，徒勞無功的情形，並不是最近一兩天的事。從他在當菜鳥上班族的時候，就比別人花更多時間來認真做事，也交出些成果來，因而被升任為組長。所以，也不能說苦幹是完全沒有用的。只是，對他而言，除了認真做事之外，好像缺乏了什麼決定性的關鍵。那就是掌握「目標」為何，據此來判斷工作優先順序的能力。
在公司裡最令人頭痛的類型，正是這種「無法辦好事情，卻又勤奮工作的人」。理由很簡單，因為基本上能夠認真做事，以符合最初的目標及企圖來達成績效，這是相當重要的。在最初的幾年，只要無條件的努力做事，某種程度上，總會獲得認可。問題是接下來，一旦把認真做事就能解決所有問題的思考方式，深植在腦海之中，那麼就會疏於將工作做符合目標的有效安排，只是拚死拚活的工作而已。
前述的朴組長就是最好的例子。這種無條件努力工作的人，不僅會在某個瞬間變成無論如何努力都沒有成果，也會浪費時間及金錢資源，不可避免的成為令人非議的「顧問」。
如果你是平常總是嚷嚷著「忙死了」的人，那麼請你要小心了。雖然你想要表達的是「請你了解我是如此努力的在做事」，但是別人聽了之後，留下來的印象，可能是「我是不知道事情優先順序，瞎忙一通的人」。
事情不論是多麼的忙亂，都會有處理的優先順序。絕不會有「忙到要死」的事情。至少不要在沒有用的事情上花太多時間，要想辦法讓別人只要花10個小時，而你卻要增加到15個小時或是20個小時才能完成的事情消失才行。瞎忙可能會忽略了雖然細微卻重要的事情，而造成失誤。
你就是事情的主人。有誰會比你更了解你手邊的事情進行到什麼程度呢？因此，要像個主人般地，在腦海中確實釐清如何做好事情的順序，認清事情成功的核心要素，仔細的檢視每個階段該做的事情。 不是「無條件的苦幹」，而是「適切的努力」
真正重要的事不是「無條件的苦幹」，而是「適切地」將與目標有關及有用的事，做出績效來。所謂「適切」的關鍵，可以用「對象（target）」一詞來表現。對象經常意味著目標市場或是目標客戶，而在個人的業務或目標方面，我們也要正確的了解對象為何，才能適切的運作。對於當事情完成的時候，會產生什麼結果，我們要在事前試著先以自己所能理解的情形，清楚的描繪出來。「我現在所做的事情和成果有什麼關聯？」「如果要符合公司的目標的話，該如何做？」「上司為何把這件事交付給我？」如果這些問題都沒有辦法好好回答，只是漫無目的的急著做事，結果只會變成「為了做事而做事」而已。...more |
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