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作者：蘇珊．弗蘭克
出版社：野人
出版日期：2011 / 08 / 05
 | 【 塑膠：有毒的愛情故事 】 我決定一整天不碰觸任何塑膠，但實驗才展開十秒，我就知道這個實驗有多荒謬……
1907年，純合成塑膠「電木」問世，人類史上才有了完全由非自然界分子所組成的合成聚合物。
1911年，「塑膠」一詞首度出現在字典中。
1941年二戰珍珠港事件後，美軍開始以塑膠取代鋁、黃銅等金屬，將聚合物從實驗室中拉進了現實生活，開始了人類對塑膠的「啟蒙」。自此便開啟了人與塑膠一發不可收拾的熱戀時代！
從工藝設計家、醫生到建築師、銀行、工商業界乃至社會大眾，都成為塑膠家族的愛用者，使得我們只在一個世代之間，就變成了塑膠人。
短短的七十年間，全世界的塑膠消耗量從近乎零的程度，到今日每年2700億公斤，成為20世紀至今最浩大的商業故事主角。然而，當我們與塑膠共處了一世紀，創建了一個無處不「塑」的世界後，才開始意識到這是一段不健康的愛戀，有如上癮者與成癮物之間的複雜關係。
本書追溯了人類和塑膠之間的愛恨情仇，以梳子、椅子、飛盤、輸血點滴袋、拋棄式打火機、塑膠袋、寶特瓶和信用卡這八件物品為主角，藉由各種塑膠材料的發明及其所伴生的產品，例如牙刷、不沾鍋、奶瓶、紙尿布、保鮮膜、拋棄式針筒、人造纖維衣服、運動鞋……等，來幫助我們檢視塑膠的歷史與文化。透過生動的奇聞軼事、整理最新科學研究和經濟報導，精采分析塑膠對我們的文化社會、政治、經濟和生活，所產生的巨大影響，以及合成物如何衝擊我們的健康與環境，也探索了人類設法使塑膠更永續而做的一切努力。【more】 |
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| 編輯手札 》 |
| 這明明是大家都很關心的問題，不是嗎？而它以最不令人害羞的方式討論它。《我的小紅書》
 文/DL
老實說，這話題挺尷尬的。奇妙的是它永遠能在女孩間引起討論，不論是在辦公室、學校，甚至只是三兩成群的女生聚會，只要有人開了頭，大家總是迫不及待的討論分享。是的，就是「那個」，地球上二分之一人口都會有的生理經驗。所以打從一開始聽到有這麼本書，就有種不知該如何是好的奇妙感覺─《我的小紅書》，重點是副標─「初經來的那一天^^!!!」。
早先聽出版社說到這本書，書名是挺早定了：原文書名《My Little Red Book》，中文就直接譯成《我的小紅書》；一方面直白翻譯，另方面也有點模仿對岸赫赫有名的小紅書《毛語錄》，想藏點女性自主革命的意思在裡面。一開始擔心這連結會不會太過嚴肅，不過等到實際看了書稿、甚至拿到成書，才覺得這書名實在太好，它或許的確堪稱女孩兒界必備書籍之一。
畢竟，這明明是大家都很關心的問題，不是嗎？而它以最不令人害羞的方式討論它。
故事得從作者，瑞秋，第一次「那個」的經驗說起。瑞秋的第一次經驗相當尷尬，是在游泳時發現的，而且因為聯絡不上母親，萬不得已只好由爺爺載著她前往藥局求援。不過，不知是不是當地對大小便失禁的經驗多過於月經，最後她只能以衛生棉的遠親──成人紙尿褲救急。「就這樣，我終於長大了，卻倒轉時光穿上了尿布，與我想像中迎接成為女人那一刻的光景差了十萬八千里。」有趣的在後面，由於瑞秋母親絲毫不吝於代她分享這個尷尬經驗，家族中的女性成員反而紛紛開始對她、或是彼此分享，各自的第一次；她也由此到處蒐集、邀請許多人分享，她們的第一次……最後，她得到了『月經女孩』的封號，當然，也完成了這本書，《我的小紅書》。瑞秋蒐集到的經驗各式各樣，不管是六七十歲的老奶奶、十四五歲的中學生；美國人佔多數，不過還是可以讀到不少少數族裔的故事。有人的第一次「那個」是在非洲來的，有些祖母級的衛生用品聽起來很難想像。感覺上，每個人好像都被強迫分享似的赤裸裸地道出自己的第一次，可是又恨不得能再講多一點。
或許因為，這的確是我們非常渴望與別人分享的話題。不管是出於分享還是解決困難（？）、對自己的朋友的身體的關心；仔細想想，就算對面那人是你的敵人仇家，當她抱著肚子面露痛苦難忍之色，你也一定懂的，而且可以體諒，因為我們擁有共同的經驗。那個經驗來自共同生物性的身體，所以我們可以心照不宣，可以真正發自內心的理解。
所以看著這書，雖然老奶奶的「傢私」跟非洲都有點遙遠，好像也沒這麼遠；或許你會回想起所謂那個「成為女人」的瞬間；不那麼嚴肅的，或許會回想起自己的尷尬和害羞；打算做媽媽的，可以參考參考母女如何交心（或是該如何快速帶過這個話題）。
總而言之，你肯定懂的，而且我知道，你一定會感興趣的。不是嗎？ ...more |
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新書連載>  為什麼你的政府會說謊？揭開7種政治謊言背後的真相 隱藏無能與爭議：策略性掩飾
策略性掩飾可以有兩種形式。
第一種形式是，領導人可能替某個出了大差錯的政策說謊。造成此種假話的理由是為了保護國家的利益，而非包庇該為政策失敗負責的人，雖然那經常是非預期的結果。
另一種形式是，領導人也可能透過說謊，以隱藏某個具爭議性但聰明的策略，因為他們害怕該策略會遭到嚴重的公眾抵抗而不獲採納。在這種情況下，目標就不是為了隱匿搞砸的政策不讓全體人民知道，而是要實施某個特定的政策，而不會激起強烈的反對。然而，在以上兩種情況下，領導人都相信這些掩飾存在著合理的策略性理由，他們說謊是為了他們認為對國家有益的事。
國家之間的謊言是針對其他的國家，散布恐懼則是針對自己國內。相較之下，策略性掩飾通常這兩種目標都針對。更明確地說，領導人一心想掩飾具爭議性或失敗的政策時，總是會設法欺騙自己的民眾，而且經常會企圖同時欺騙另一個國家。換言之，策略性掩飾的預期目標可以只是自己國內，也可以是自己國內加上外國。但是，此種假話的目標不可能只是另一個國家，因為那就會變成國家之間的謊言了。
這裡應該強調的是，策略性掩飾不屬於隱匿的一種，隱匿是指領導人欺騙自己的預期目標時，幾乎不提及任何關於重要外交政策的問題。而採用策略性掩飾時，則是領導人所處理的國際議題包含公眾層面，而且一定會產生政府必須回答的尖銳問題。然而，在這些情況下，領導人會說謊，是因為他們相信這是為了國家的利益才欺騙自己的同胞，經常還包括欺騙其他的國家。
掩飾失敗與無能的謊言
領導人有時候設法隱藏失敗及造成失敗的無能，就是因為他們不想讓對手知道弱點，以免被對手乘虛而入；或者因為他們認為這可能會損害自己與其他國家的關係。當然，他們也擔心自己國內，因為與拙劣及愚蠢的行動有關的消息可能會破壞國家團結，而國家團結在打一場不順利的持久戰時特別重要。
例如在一次世界大戰期間，法軍最高統帥約瑟夫．霞飛元帥（Marshal Joseph Joffre）搞砸了一九一六年凡爾登戰役（Battle of Verdun）的計畫，然後對該戰役本身又處置失當。他顯然無能，而且大多數的法國政治領導人都知道這點。但是，當每個星期都有數以千計在他指揮之下的法國士兵受傷或被殺時，他們又不能告訴民眾他不適任。他們害怕透露關於霞飛的真正事實可能會嚴重打擊國內士氣，還可能破壞戰爭的努力。所以，政治人物隱匿了自己對霞飛的批判不讓民眾知道，並且謊稱他是個有為的領導人。一如學者伊恩．奧斯比（Ian Ousby）所寫的：「對士氣的擔憂讓他免於變成官方的恥辱。」如果讓德國人知道指揮法國軍隊的是個不適任的將軍，所以德軍在凡爾登所面臨的法國軍隊正身陷麻煩，這也會顯得很愚蠢。
以色列在惡名昭彰的凱比亞大屠殺（Qibya massacre）之後的行為則是另一個案例，是該國領導人為了自認良好的策略性理由而掩飾失敗的政策。
一九五三年十月十四日，由阿里爾．沙龍（Ariel Sharon）少校所帶領的突擊隊進入約旦河西岸（West Bank）的凱比亞村莊，謀殺了六十九個巴勒斯坦人，其中大約三分之二是女人與小孩。該次攻擊是為了報復前一天有個以色列婦女與她的兩個小孩遭到殺害。監督該次突襲的以色列中央司令部，其命令明白表示突襲的目的為「攻擊凱比亞村莊並暫時佔領，以及盡可能殺害村莊居民，以便將他們趕出家園」。
當以色列突擊隊在凱比亞的行徑遭到揭發之後，世界各地發起了巨大的抗議聲浪──包括來自美國的猶太人社群。牛津學者亞維．施萊姆（Avi Shlaim）寫道：「凱比亞大屠殺讓以色列襲來一股國際抗議的風暴，這在該國短暫的歷史中具有空前的嚴重性。」
關於該次突襲的新聞也讓以色列政府在自己國內造成了問題。以色列的領導人企圖以說謊替該情勢解圍，但他們充分了解這可能在國內引起進一步的麻煩，更不用說會損害以色列的國際地位。
以色列歷史學家班尼．莫里斯（Benny Morris）寫道：以色列總理大衛．本古里安（David Ben-Gurion）「於十月十九日在廣播中對所發生的事情發表了一份完全虛構的報告」。他將大屠殺歸咎於猶太邊境的住民，並說：「指控六百名以色列國防軍參與該行動，實在荒謬又難以置信，以色列政府強烈抗拒……我們已經進行了搜索調查，而且毫無疑問地，在攻擊凱比亞的那個晚上，沒有任何一個部隊離開了自己的基地。」但是，本古里安的謊言並未奏效，在十一月二十四日，聯合國安理會通過決議案，表明「對該行動最強烈的譴責」。看更多《為什麼你的政府會說謊？揭開7種政治謊言背後的真相》 |
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