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2011 / 08 / 08
 

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1878528

編輯 / Bomi

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  本週選書 》

熱門商品是這麼創造出來的!:向UNIQLO、APPLE、DAISO……取經!圖解他們的商業模式,找到你的獲利關鍵

作者:板橋 悟
出版社:臉譜

推薦理由:
同樣都是速食業者,麥當勞和摩斯漢堡看起來很像,但它們的商業模式真的一樣嗎?又拿7-11和日式燒烤店相比,兩者看起來差很多,但它們的商業模式真的不一樣嗎?任何熱門商品的背後,都有可以拆解出來的商業模式,只要圖解就能一目了然。他們能成功,你一定也能!


硬目標:實現夢想的四個祕徑

作者:馬克.墨菲
出版社:天下雜誌

推薦理由:
想有錢、想瘦身、想事業成功,就要設定硬目標,努力挑戰極限!一般人總花太多時間,去執行平凡的目標,他們不知道,只有把目標訂的難一點,才會發掘內心渴望,啟動腦中神秘連結,透過書中四大秘徑,就能讓你改變現狀,實現夢想!


兌換成功的點數,你收集了多少? 20幾歲做到這些事,30歲起一帆風順

作者:川北義則
出版社:大是文化

推薦理由:
年輕人要什麼?要比人早出頭。常擔心找工作難、換工作也難,連面談都沒機會;專長不對,喜歡這工作、但它開出來的條件我沒有。71件年輕人會煩惱的、甚至還沒想到的人生大事,川北義則社長一一指出:該具備哪些條件,才可以從眾多競爭者中很快出人頭地、少走冤枉路?


GOOGLE大未來:工程師與企業家的戰爭,將把世界帶向何方?

作者:Ken Auletta
出版社:八旗文化

推薦理由:
Google了解你,你了解Google嗎?《紐約客》專欄評論家肯恩.歐來塔歷時兩年半深入Google內部,採訪多達數百人次,完整呈現Google的創業歷程、競業攻防,Google將把自己和世界帶向何方?這是一本目前絕無僅有,由權威媒體評論家所撰述的Google衝浪記。

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  暢銷書排行榜 》

行銷企管類 >

01.20幾歲,就定位Ⅲ:你還不懂的處世心理學
02.下班後的黃金8小時
03.輕鬆聊出好交情:50個幫助你輕鬆閒聊、快速消除隔閡的談話技巧
04.找到你的工作好感覺:松浦彌太郎的舒服工作術
05.影響力:讓人乖乖聽話的說服術

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.月薪兩萬二也要存到錢2:年存20萬的致富儲金術
02.大債時代:第一本看懂全球債務危機的書
03.美元圈套:全球經濟大逆轉,如何創富與避險
04.第一次領薪水就該懂的理財方法
05.蕭碧燕教你靠基金,小錢也能變大錢

[ 財經投資類暢銷書 ]

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  TOP新書 》

作者:傑恩.巴尼、翠西.葛曼.克里福
出版社:天下雜誌
出版日期:2011 / 08 / 03

不只是件白襯衫:商學院裡沒學到的策略實戰

策略矩陣框不住人性,模型也算不出私利和勢力...
這不只是件白襯衫


「企管顧問」是賈斯汀在企研所畢業後的第一份工作。他所接到的第一個任務就是參與協助特用化學品公司賈氏化學,評估一項新化學技術──百帝威(Plastiwear)的策略選項。在企研所的破解個案課程中表現優異的賈斯汀,實際面對賈氏化學的難題時顯得自信滿滿,以為現實情況跟學校的個案練習差距不大。

有趣的是,書中故事顯示實務上的幾個難題,其一,決策者會採用特定的策略邏輯,極可能反映其個人的利益與動機,而非工具的好壞或角度的對錯;其二,現有事業的經營者對於新事業機會的評估,論述上都是站在公司的利益,但實際上都是從自己事業體的角度思量。換句話說,決策者的思考常會落入「利害」與「好惡」為先,其後才是「是非」的評估,不可不慎。

本書巧妙的呈現顧問的本質與價值。面對個案公司複雜的決策問題,顧問公司通常可以在有限的時間內(時間長、客戶成本變高),提出客戶可以接受的方案(否則無法結案),其原因未必是顧問有通天的本領,而常常是找顧問公司進來的決策者,希望利用顧問的「客觀性」,擺平組織內部歧異的聲音,產生其心中所屬的策略方向。換句話說,顧問工作常常是客戶射個箭,顧問去把射中紅心的靶給劃出來,而諷刺的是,顧問正是絕大多數的年輕MBA首選的行業。

商管教育與實務世界的確存在落差。本書顛覆以往商管類書籍單就架構和理念討論的作法,而是以商業小說的故事形式,使讀者容易理解當中所涉及的組織、管理與人性面向,並認識許多實務界盛行的策略工具等。在了解真實世界和理論的差距、釐清策略管理的盲點後,改進自己並有所成長。 ...more

 
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  編輯手札 》

相信,你的腦袋絕對比你所想的還要厲害!《自由書寫術》

文╱Bomi

曾經做過一個夢,夢中正在參加「打翻水杯冠軍大賽」,比賽規則是參賽者必須不經意的打翻水杯,贏得評審的青睞。那時正著迷日本台的電視冠軍這個節目,整個夢境很無厘頭,卻結合了生活和娛樂經驗,夢中仔細的將比賽細節設計的很完整。所有的夢都忘了,就這個總是記得特別清楚。並沒有刻意要做這麼一個超現實的夢,但它卻自然的跑了出來。記憶的運作方式也類似於此,許多思緒總是不請自來,那些夢境、回憶和想法並非來自外界,而是透過自己沒有意識到的某些方式,創造出來。

腦子裡裝載的龐大思緒與知識,假如我們能夠加以掌握,就不用擔心簡報、企劃、文案、報告,敲碗敲到天亮也寫不出來。《自由書寫》這本書將教你運用身體的機械性動作,拿出原本存在腦中的寶藏。

許多對大腦的研究都顯示,腦部的容量和作用超級驚人,但如果你試著跟著這個小實驗,「隨便拿一件事情來寫,透過慢慢的寫,以緩慢的速度將某個畫面描述出來,讓每個字平均都花上幾秒鐘,慢寫兩分鐘後,你會發現腦子想事情的速度似乎就跟著慢下來了,大腦似乎在告訴你:『如果手沒辦法記下我所想內容,我幹麻還要認真思考?』」除了轉速變慢,有時候你甚至會發現,它會慢慢離題了。

如果你不用速度逼大腦進入截然不同的思考層次,讓大腦中負責創意的那一塊跳出來,刪刪減減,猶豫不決的下場,很可能半小時只寫了兩行字,然後就進行不下去了。如果你嘗試以接近思考的速度來書寫,對於某件事的描述和形容將會變得很豐富,所以先不要管文字的品質,放鬆的快寫吧!寫的越多,你就能以更多的機會,接觸到可用的好點子。

作者在輔導客戶擬定策略時,同樣也用了自由書寫的方法,問他們,最好的四或五個客戶是誰,和誰的合作經驗最愉快?先要他們說出細節:姓名、長相、年齡、地點、事件、場景、畫面、對話的片段。當客戶的姿勢和表情反應出他們正在搜尋概念,尋找開頭時,適時打斷他們,阻止他們過度思考,只要專心的用指頭想,以最好的客戶為題,引導他們進行十分鐘的書寫,這時寫出來的點子和詞彙,常常是他們連想都沒想過的事件。

假如你想要為某個產品想出一個行銷活動,別還沒動筆就喪志,想著「這些方法好弱,我已經江郎才盡,永遠也找不到答案」。深呼吸,給自己一小段時間,運用前面的快寫原則,搭配一些引導方法,你可以試著不斷拋出問題,二十分鐘,幾乎可以想出一百多道題目,當問題都攤在你面前時,再決定要跟哪些問題對話,哪些不值得一談,乾脆的丟掉。

  • 這項產品的功用是什麼?
  • 哪方面比別人差?
  • 要透過什麼管道購買?
  • 製造成本多少?
  • 我最放心哪個部份?
  • 我最擔心哪個部份

  • 先拋問題是因為,我們常常想要在寫的同時又寫的流暢,但這對大腦來說是兩件事,只有當注意力被集中在具體可行的事物上時,進度才會進展的飛快,所以,別太貪心。你只要秉持著一個信念,相信,你的腦袋絕對比你所想的還要厲害!

    本書共分為三部,作者會在第一部簡單的點出自由書寫的六大技巧,要你輕鬆試、設期限、不停快寫。接著才帶你進入紙上思考模式,以策略、行銷、產品定位、商業書寫為例,讓自由書寫帶給你力量,讓想法更明確。第三部則是針對那些需要公開發表的文字,如部落格文章、演講稿、寫書進一步琢磨自由書寫可以使力的點。想抓住腦中四竄的想法?《自由書寫術》推薦你也試試看! ...more

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    .《自由書寫術:行銷、企畫、簡報、文案滿分的28個技巧》, 馬克.李維, 商周出版,
    .《創意CEO:行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》, 馬里奧.普瑞肯, 繆思,
    .《找到你的工作好感覺:松浦彌太郎的舒服工作術》, 松浦彌太郎, 原點,
    .《共同創造到底有多厲害!》, 雷馬斯瓦米、高哈特, 商周出版,
    .《成功創意,不請自來:13堂帶給皮克斯、夢工廠源源不絕活力的即興訓練課》, 派翠西亞.萊恩.麥德森, 原點,
    .《語不驚人誓不休:快速打造你的文案凝句力》, 史提夫.寇恩, 天下雜誌,
    .《會說才會贏:打動人心,出奇制勝的故事力》, 彼得.古柏, 時報出版,
    .《別讓直覺騙了你:30種減少錯誤,快速解決問題的思考法》, 保羅.史隆, 春光,
    .《哈佛最受歡迎的行銷課:建立商業概念的第一本書》, 揚米.穆恩, 先覺,
    .《6頂思考帽:增進思考成效的6種魔法》, 愛德華.狄波諾, 臉譜,
    .《創意的生成:廣告大師私家傳授的創意啟蒙書(中英對照)》, 楊傑美, 經濟新潮社,
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      編輯私房推薦 》

    小心買賣屋陷阱!建商、地主、投資客、房仲,最誠摯的真心話告白

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    .《這樣買房會增值:張老師教你的投資買房34堂課》, 張欣民, 財信出版,
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    .《黑心投資客炒房告白:搞懂中古屋坑錢陷阱的17堂課》, Sway, 推守文化,
    .《黑心建商的告白:買屋前不看會哭的17堂課》, Sway, 推守文化,
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    .《張金鶚的房產七堂課》, 張金鶚, 方智,
    .《尋找夢想的家:尹教授教你10招聰明購屋》, 尹衍樑, 天下文化,
    .《房地產致富全書(2010全新增修版)》, 傅瑋瓊、 早安財經編輯室, 早安財經,
    .《跟著寶屋鑑定團投資鑽石屋:田大權、張淳淳、張欣民、詹惟中增值好宅鑑定術》, Yahoo!奇摩房地產寶屋鑑定團隊, 三采,
    .《房仲業不告訴你的50件事》, 李偉麟, 商周出版,
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    活動只到8/25!2011早安財經年度書展,任選2本75折,滿499元加贈活力書籤!
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    新書工作只剩忍耐和痛苦,你為了什麼拼命?松浦彌太郎舒服工作術,找到工作好感覺!
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    活動《反擊的智慧》作者最新力作,教你從生活小事,3秒直達對方的心!
    如果了解人性,才能做對決策!《金錢實驗室的人性考驗》激發你觀看世界的新方式

    這樣做事,換你挑老闆:改變你的工作命運》摘文連載

    授權不是領導者的問題,而是我的問題
    你曾經抱怨過上司在執行業務時,不能充分授權嗎?

    「平常總是說要我們自己看著辦,但是如果我們真的照自己的意思去做,上司又會處處干涉,到底上司是要我怎麼做呀?」
    「每天嘴巴上總是說,應該要讓副理、科長們各司其職,組長才可以把事情交派下來,但是事實上組長不論副理是誰,每件事情都想要干涉,這是在搞什麼嘛……」

    在當菜鳥上班族時,連該做什麼事都搞不清楚,所以只是按照上司的吩咐去做。然後,時間一久,一旦那些可以自行處理的事情漸漸變多,上司可能會讓你帶領一些人來主導事情的進行。之後,當事情漸漸上手之後,你就會產生一些野心,覺得好像靠自己的能力就可以把事情做好,殷切的期待上司會交付給你更大的權限。當然,其中也包含著不想聽上司的嘮叨。但是,針對事情的主導權,並不是那麼容易轉移。總是好像仍然是上司自己在「末端」操控著 ,每件事都要下達指示,要接受那種所謂不是干涉的干涉,因而累積著不滿。

    在自己準備好之前,不要妄想要獲得授權
    將權限委任給團隊成員,看來是理所當然,值得肯定的事。如果想要交出優良的成果,不是要替某人做某事,而是要能感覺到是在做「自己的事」才對。就像專案經理是否有負全責在執行事情一樣,事情的成果也會有天壤之別。有些事情會是這樣。一開始接獲工作任務時,心情雖然會有些厭煩,不過,一旦執行下去,不就會產生一些野心嗎?這時,人們在心裡就會想說:「我一定要把這件事做出我的特色來。」

    因此,往往會提起勇氣,堂堂正正的去跟上司說「請交給我來做吧」、「我有信心能做好」、「這次我會確實的做好」。但是,如果上司不為所動,還是不授權的話,十之八九的人,都會在背後批評上司,說出諸如「組長比副理還要過分」、「完全是老古板」等閒言閒語,如果是那種「所有的事情都要親手處理才會滿足的人」的話,對於不授權的上司,一定會心生怨言。

    但是,針對授權這件事,上司的想法並不相同。
    「如何才能相信團隊成員,並委以重任呢?應該要再訓練個一∼二年,才會具有處理這些事情的能耐吧!」
    「他尚未具備妥善完成這件事情的能力。」
    「他還年輕,光有自信而已,實際上能力還不夠強。」

    我遇過的上司中,十個裡面有十個會這麼說。究竟是因為團隊成員的能力不足,或是因為上司獨權不願意放手,其實有點像「雞生蛋或蛋生雞」的問題一樣。大多數的團隊成員會抱怨說,由於上司不願授權,在推動業務時沒有自主性,因而無法發揮創意,將自己無法被授權的問題,全部推在上司頭上。那麼,果真都像團隊成員所想的那般,自己完全都沒有問題嗎?都是上司疑心病太重的問題嗎?並非如此。超乎團隊成員的想像,他們自己的問題其實是更嚴重的。他們最大的問題在於如同只是躺在柿子樹下,把嘴巴張開而已。柿子成熟的話,雖然果實隨時會掉下來,但是在那之前,我們並沒有那麼多閒工夫,只是毫無計畫的空等著,因為職場是個無可避免的競爭之地,而時間則是我們最重要的武器。

    認為上司總會知道要授權下去是過於安逸的想法。上司不可能對每一個團隊成員投注心力。就像會吵的小孩有糖吃的道理一樣,上司最終只會花精神在視線範圍內最先被看到的人。因此,團隊成員要能夠有自信的向上司提出授權的要求。即便如此,如果上司還是不授權,甚至選擇別人的話,那就要找出理由何在了。

    從結果而言,團隊成員自信的態度固然值得信賴,但是基於不安感,上司還是難以輕易相信屬下而委以重任。以消極的角度而言,雖然權力沒有下放,但是並不意味著你對於所做的事情,無法取得主導權,那端賴於你行事時是否有展現出適切的能力,才能決定你能不能獲得授權。不要以上司有野心的角度來思考上司不授權的理由,而是要從自身的能力來探求。以積極的角度而言,要能先提出授權請求,然後再展現出可以確實達成相關業務的能力。...more

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