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2011 / 09 / 19
 

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編輯 / 陶比獅

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本週頭條書訊 >

2012我最旺 筆記女王貼身指導 越寫越幸福的手帳圓夢計劃套組
 
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[ 看23分類新書 ]
  本週選書 》

華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的!

作者:史都華.戴蒙
出版社:先覺

推薦理由:
不管商場上取得更好的交易條件,或是人際關係中獲得更多的主導權,所使用的談判工具都一樣;華頓商學院連續13年最受歡迎的課程─史都華.戴蒙教授的談判課將告訴你,當你學會了談判,在生活各面向你都能爭取更多!


當責

作者:張文隆
出版社:商周出版

推薦理由:
2010年博客來連續3年管理類暢銷書!「當責者」要能承擔全責,要確定「負責者」能完成工作。學習當責,學會當責不讓,它將幫助你經營自己、領導團隊與組織,乃至加值社會,全方位的「交出成果」!


聲財有道:換個方式說,贏得健康財富好人緣(1書+1DVD)

作者:周震宇
出版社:方智

推薦理由:
資深華語聲調訓練師周震宇,給你10堂風靡兩岸的聲音課,讓你有效掌握溝通表達技巧,工作和人際關係兩得意!教你第一步要先鍛鍊你的傾聽力,就能避免大多數溝通衝突,少了抓狂動怒的氣血攻心;接著修練你的溝通和表達技巧,學會如何在最短的時間內完美表達自己,也懂得在公眾面前發揮聲音的魅力。


讓脈絡思考創新:喚醒設計思維的三個原點

作者:蕭瑞麟
出版社:天下文化

推薦理由:
作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許,帶領團隊近身觀察、感受田野,深入探訪各類組織在進行或導入創新時,成功(或失敗)背後的故事。創新不只是講高效率、多功能,更需要注入人文精神:你是否聽到客戶的悲鳴?了解背後的組織作為?並且看見機構的無形制約?當讀者從脈絡學會思考,喚醒了感覺,就能設計出令人感動的創新。

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  暢銷書排行榜 》

行銷企管類 >

01.輕鬆聊出好交情:50個幫助你輕鬆閒聊、快速消除隔閡的談話技巧
02.找到你的工作好感覺:松浦彌太郎的舒服工作術
03.賈伯斯憑什麼領導世界:我在蘋果的近身觀察與體悟
04.創意CEO:行銷、廣告、媒體、設計的創意管理
05.獲利的魔鬼,就躲在細節裡:不拚業績,我們如何讓獲利翻倍?

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.主力作手不願告訴你的操作祕訣
02.散戶啟示錄:財務長的全方位投資分析術
03.大債時代:第一本看懂全球債務危機的書
04.我的職業是股東:一個隱世投資者的誠懇告白
05.有錢人想的和你不一樣

[ 財經投資類暢銷書 ]

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  TOP新書 》

作者:拉古拉姆.拉詹
出版社:高寶
出版日期:2011 / 09 / 16

金融斷層線:無形裂縫如何威脅全球經濟

博客來導讀 >

全球央行總裁都應該閱讀的一本書!台灣正處於金融斷層線上,你我都不能置身事外!
台灣正處於金融斷層線上,無法置身事外!

金融危機就像地震,源頭恰似一條條斷層,只要這些斷層,金融危機就會一直發生。除非我們認清到底出了什麼差錯,否則世界經濟永無寧日……

全球百大經濟學家、前IMF首席經濟學家拉古拉姆.拉詹用斷層線(fault lines)來比喻金融危機的來源。在地質學上,斷層線是指地球表面斷裂的地方,地殼板塊在這裡接觸或者衝撞。累積壓力後就會產生地震。現今的經濟社會就出現三組斷層線,互相交錯在金融部門:

1.政治壓力斷層線
為了減緩貧富差距,政治上的壓力使得各國政府不得不放寬信用,超額的信貸讓金融危機四伏,以美國最為顯著。

2.國際貿易失衡斷層線
德、日、韓、中,以及台灣等國家多以出口導向為經濟戰略,但本身卻需求不足。而美國、西班牙為首的國家則以消費導向為經濟戰略,兩造不均導致國際貿易嚴重失衡。

3.金融體系差異斷層線
全球金融體系可分為二:一是以美英強調透明,以法律、契約為運作要件的體系;另一則是以開發中國家為主,以人脈作為運作中心,較為不透明的體系。兩類經濟體的碰撞造成扭曲、拉扯。

 金融海嘯就是我們都依照自身立場從事理性的行為所引起的危機。如果我們從發生根源對症下藥,就可以穩定世界經濟,否則我們將重蹈覆轍,讓危機不間斷的發生。...more

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  編輯手札 》

正因為不是人,所以讀出人際社交間最純粹的喜惡與行為本質
文/ 陶比獅

第一次約會的對象,聊天內容、神情態度、或是肢體表現上,每個人的互動方式可能大相徑庭,又對方的年齡、個子矮或高、膚色白皙還是袖口下微露出刺青,甚至口音腔調是否讓人回想起國中時的數學老師,這些都讓人際互動的充滿了難以計測的複雜訊息,若想單純探索讚美與批評技巧的影響,困難度極高,至少,比起面對一台陌生的電腦而言。

專門研究人類與科技互動的克里佛•納斯,原本為了改良科技與電腦的上設計,讓介面設計與實際使用能更加人性化──如為人詬病的Office小幫手、及BMW車款的導航系統等功能改進…但是,卻從中發現,電腦這樣標準化的機器,早就能引發我們對於真人的許多社交反應!而且不會受到潛意識或刻版印象預期等的因素所影響,在納斯的實驗中,將會觀察到一般人將不知不覺對電腦產生「好感」!更誇張的是,我們大腦還想維護電腦的「感受」,把電腦視作真人一樣的看待。

納斯在本書的研究裡討論到幾個基本卻又有趣的面向特質,包括:
 「讚美與批評」─逢迎拍馬遇上逆耳忠言哪個中聽?
 「個性」─工作場合裡,外向的人適合跟內向的人合作嗎?
 「團隊與建立團隊」─建立團隊一定得靠活動辦成嗎?
 「情緒」─傷心人需要哪種人來陪伴?
 「說服」─欠了人情,即便欠給電腦,人還是感到虧欠?

 人類的生理本能與神經結構、參與電腦實驗的行為表現,以及實驗後的自主意識回饋,在這本書流暢地一一被作者串接,並揭露出很多有意思但卻十分簡單的社交法則。其實,細心留意日常生活中就能得到映證,例如負面訊息的力量遠高過正面訊息,中性詞語(過得普通、不好不壞)則被大家當作否定或負面;車禍現場大家會減速觀看、但卻對明媚的風光鮮少停車欣賞,同樣地;日本汽車公司中新開發偵測警示系統的批評式回饋「請小心一點」、「你開的不太好」結果只引發怒火高漲的駕駛,讓駕駛行為更危險,但是讚美與安撫式的回饋,卻沒有讓駕駛開得更好或更差,因為讚美的衝擊力比批評低,因此要以促進記憶力的方式讚美,但批評時卻要給對方足夠的時間思考與回應。值得一提的是,在這些模擬實驗中,受試者雖然討厭會批評的電腦,但是卻一致認為愛批評的電腦比會讚美的地腦來得聰明!

 更甚者,電腦除了讓人們有態度觀感的差異,生理上更有明顯的證據:心理學上有一種導致極端的負面社交策略,即「排斥」,透過設計良好的三人投球、接球的電腦遊戲(兩個內線人員在遊戲進行幾球後只顧互相投接,不再投球給受測者),發現受試者的核磁造影記錄上,大腦活動就如同親身感受到身體疼痛(腦區相同),而且意識上的歸屬、控制與自尊感都較低,但這只不過被兩個虛擬人物排斥而已!另外,在納斯的「駕駛與乘客」汽車駕駛模擬實驗中,乘客是由聲音扮演的虛擬乘客,受試者跟情緒一樣的人一起,表現與感覺都會比較好,快樂駕駛喜愛快樂乘客,快樂乘客卻讓悲傷駕駛開得更糟!事故次數更高得驚人,這些的行為結果,都讓人更加了解情緒感染力的效果。

 在這個3C科技不離手的時代,人們習慣化 了數位生活,而致力發展符合人類使用的現代化設備,但很諷刺也幸運地,此時我們還有機會被電腦反過來教育;與沒有生命卻又最機械化的電腦互動下,排除了現實生活裡複雜訊息的干擾,凸顯出最單純的社交法則(例如書中不斷輔證的「相似度越高越吸引」現象), 但往往又具有強大的影響力!這些法則其實也當順利運用在現實環境中、與各式各樣個性的人一起生活工作、交朋友以及去撫平情緒等等,畢竟,如果電腦使用都沒問題,人的複雜生活似乎也能簡單看待與應對。 ...more

相關閱讀 >

.《你會對你的電腦說謊嗎?:從人和電腦的互動,了解如何成功經營人際關係》, 克里佛.納斯、嚴碩麗(Corina Yen), 財信出版,
.《偷窺公關女王的人脈筆記 終極版活用寶典(兩冊合購不分售)》, Ruby 吳子平, 三采,
.《讓人對你說YES!: 40種瞬間攻心術,教你贏得人氣、改變人心!》, 大衛.李柏曼, 時報出版,
.《FBI教你辦公室讀心術:精通非言語行為,成為升職加薪的熱門人選》, 喬.納瓦羅、東妮.斯艾拉.波茵特, 大是文化,
.《看人看到骨子裡:瑞典讀心術大師教你掌握人心、洞悉人性》, 亨瑞克.費克塞斯, 方智,
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  編輯私房推薦 》

有錢人想的和你不一樣……5分鐘,換一顆有錢人的腦袋!

有錢人讓錢幫他們辛苦工作,窮人辛苦賺錢;有錢人專注於機會,窮人專注於障礙……你管理金錢的習慣,比你擁有的錢財數目更重要,有錢人想的和你不一樣,現在就換一顆有錢人的腦袋,像有錢人一樣行動。

相關閱讀 >

.《有錢人想的和你不一樣》, T. Harv Eker/著, 大塊文化,
.《富人不說,卻默默在做的33件事》, 延□赫, 先覺,
.《大債時代:第一本看懂全球債務危機的書》, 約翰.蘭徹斯特, 早安財經,
.《輕鬆聊出好交情:50個幫助你輕鬆閒聊、快速消除隔閡的談話技巧》, 齋藤孝, 如果出版社,
.《你值得過更好的生活:徹底顛覆金錢遊戲規則,讓你耳目一新的心靈致富法》, 羅伯特.薛弗德, 大塊文化,
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【創意自由。放膽去闖】2011天下文化全書系,最低優惠7折起!
  活動現場 》

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博客來電子報連載>

序文為什麼無法控制我的狗?:跳脫YES or NO,突破思考框架的14堂管理課
我為什麼不能控制我的狗?

因為出國進修一年,我把領養的流浪狗小乖,暫時寄放在一位台大教授的家中。我說小乖很乖,從不咬人,結果第一天好像就咬了人家一口。我也說小乖在我家中不會抓沙發,結果第一天也把朋友家心愛的真皮沙發,抓了一道痕,讓我愧疚不已。

半年後,我將小乖放在另一位好友家中,他家有院子,也養了一條狗,心想多一條狗對他所增加的麻煩應該比較少,我的朋友爽快地答應。結果,我錯了。因為兩隻狗在一起會爭地盤與食物,我的狗把朋友的狗給咬傷了,因為他家的狗比較老。

我為何不能控制我的狗。後來看了大衛.法蘭科(David Frankel)所導演的電影《馬利與我》 (Marley & Me),很感動,也笑個不停,覺得養狗就是這回事,有辛苦,也有快樂。

如果我連一隻狗都無法控制,怎麼能控制我的小孩、我的員工、我的客戶,以及網路上的網民呢?

我可以控制我的電子寵物,但是我無法控制我家的狗,如果是兩隻狗,行徑更是難以控制。電子寵物是依照設計者的邏輯在行動,而我家的狗卻是有心智的,並易受環境些微變化的影響。有時幻想若能幫自己的狗裝上遙控器就好了,可以控制牠的行為,豈不更好?但是,真的狗比電子寵物好玩的地方,不正是狗有自己的自由意識。

過去管理學者強調機械論,天真地認為人定勝天,企業經過嚴謹地計畫、執行與控制,就會走向經營者所規劃的方向。但是,組織是由人組成的,組織不是機器。機器不會自己啟動,但是人會。機器不會成長與自我修護,但是人會。機器的特性與功能是設計者給的,但是人會發展出自己的獨特性,所以企業主與其控制組織,不如尊重企業自我調適的機制。

人之所以有趣,是因為這個世界是由人的認知所構成,而不同人有不同的認知。所以本書的第一堂課,就介紹認知理論、直覺理論,與認知型態理論。

此外,人與猴子最大的不同是人會用數字來強迫自己理性思考,接著,我將介紹決策理論、衡量理論、主觀機率,與前景理論。不過人還是與猴子很像,因為大多數的人還是搞不太懂數學。

如果世界是由人的認知所構成,改變人們認知的說服理論就很重要,在第三課中,我將介紹與說服有關的說故事理論、說服理論,與印象管理理論。

第四課,領導與影響力是一種個人魅力,而魅力也是一種認知,這一課將介紹領導理論、媒體依賴理論,與知溝理論。

人是群居的動物,所有的認知也會受其他人的影響,第五課關心的是群體,包括了社會資本理論、沉默螺旋理論,以及群體極化理論。在群體中團隊合作是重要的,第六課繼續談團隊中的公平理論、群體動力理論、社會抉擇理論。團隊逐漸發展成組織,第七課探索組織的理論,像是代理理論、彼得理論,與Web 2.0組織理論。

許多賺錢的組織在一起成為產業,第八課開始談產業經濟的理論,像是社會交換理論、錢的理論,與經濟理論。產業中的企業形成生態,第九課繼續介紹產業生態理論如組織生態、競合理論,與交易成本等。

產業中的錢在市場,在客戶口袋中,所以第十課談客戶關係理論,如一對一行銷、不得不策略,以及滿意與忠誠的關係。接著,一群客戶就成了市場,第十一課的重點在市場理論,像是創新擴散理論、網路外部性,與我自己創的連結經濟理論。

從第十二課開始,介紹創新理論、學習理論,與我所強調服務業的快樂理論。

這本書將一口氣介紹四十四個管理學院應該教導的理論。我曾在大連理工大學的行為研究學校中對大陸的研究生講述這些理論,他們都很期待看到這本書的出版。不過,我這本書並不是寫給學術研究之用的,這本書主要是我在《經理人月刊》連載四年的「講理」專欄的內容,希望以通俗和具啟發性的方式,與社會大眾讀者分享這些管理學院的理論,希望你喜歡。...more >>

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