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2011 / 10 / 16
 

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編輯 / 陶比獅

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  本週選書 》

黑心房仲的告白:買屋簽約前最後救命的17堂課

作者:Sway
出版社:推守文化

推薦理由:
黑心建商系列最終回震撼登場!與房仲過招的標準流程。看完《黑心建商》、《黑心投資客》,會有辨別黑心屋的基本能力,但是,看完屋之後呢,可以出價了嗎?本書公開與房仲過招的9大SOP標準流程,一定要看!簽約後,一切都來不及了!


夠「駭」才能成為職場A咖:教你打破職場蠢規則, 追求聰明成果的「駭」工作術

作者:比爾.詹森、喬許.克萊恩
出版社:財信出版

推薦理由:
你是否曾撥電話給掌管某職務的人,請他破例更動截止時限或規則?頂尖的企業人才們都是自行其事的。他們繞過「神聖」的組織結構、使用禁忌的工具、無視愚蠢的公司規定。知名企業顧問詹森與專業駭客克萊恩,將在本書聯手揭露可以讓你工作得更聰明而非更辛苦的「合法作弊碼」。一旦學會如何「駭」工作,你就能用更少時間完成更多事。


Mr. Jamie網路創業七堂課

作者:林之晨、appWorks 育成計畫
出版社:PCuSER電腦人文化

推薦理由:
本書以在台灣創業市場深耕的appWorks創業育成經驗出發,從作者親歷的創業家、創業育成角度切入,讓年輕創業家知道什麼樣的發展模式可以「趨近」成功,提供本土網路創業的成功策略,並且分析最新網路創業、社群媒體趨勢與機會。


別怕創業!把過去幫老闆賺的,放回自己口袋

作者:卓天仁、林育詩、許凱迪、彭冠今
出版社:寶鼎

推薦理由:
4個年輕窮小子,原是和我們一樣的平凡人,卻能在毫無資源的情況下,從0做到千萬、上億事業!這本書裡,他們分享負債的經驗、合夥創業「被辜負」的經驗、被告上法院的經驗、獨力支撐事業孤立無援的經驗、把賺錢店面做到虧損的經驗…。同時,他們更分享成功的經驗:看他們是如何把自己的天賦,變成一門賺錢生意?

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行銷企管類 >

01.賈伯斯傳(限量硬殼精裝版)
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02.主力作手不願告訴你的操作祕訣
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限量硬殼精裝版,10/24前預購專屬,上市將絕版不再發售。

作者:華特.艾薩克森
出版社:天下文化
出版日期:2011 / 10 / 24


註: 以下圖片皆轉載自中國時報 (點小圖可放大)


賈伯斯與妻子羅琳
(攝於1991年)

右為一歲大的小賈伯斯
(攝於1956年)


賈伯斯50歲生日

 

賈伯斯傳(限量硬殼精裝版)

中國時報專刊連載,書籍內容精華首度曝光 >

賈伯斯搶功 創意奇才很受傷

賈伯斯與蘋果設計團隊負責人強納森艾夫,被譽為「當代最偉大的工業設計二人組」。由知名傳記作家艾薩克森所著的《賈伯斯傳》首度披露,賈伯斯將這位設計奇才稱為「心靈伴侶」,賦予艾夫在蘋果擁有「一人之下,萬人之上」的執行權力,顯示賈伯斯對於艾夫的高度倚重與依賴。

然而,賈伯斯恐怕沒想到,被他認定為「心靈伴侶」的艾夫,卻也是受到他傷害最深的人。書中驚爆,艾夫對賈伯斯搶去太多功勞感到十分不爽,對賈伯斯「把我的創意講成是他的」十分受傷。當外界把賈伯斯形容為蘋果「創意之王」時,艾夫更會變得渾身是刺。 這兩位蘋果產品的最重要幕後推手,其「心靈伴侶」又「受傷很深」的複雜關係,已是了解蘋果王國的關鍵鎖鑰。書中首度詳盡揭露這層重要互動關係,提供世人了解賈伯斯與最重要工作夥伴之間的微妙情結。

 一九九七年九月賈伯斯重掌蘋果兵符之後不久,他召集公司高階主管進行了一次精神講話,在座者包括蘋果設計團隊負責人,年方三十、敏銳熱情的英國人強納森.艾夫。 事實上,這位大家口中的「強尼」正打算離開蘋果,他受夠了當時蘋果只重獲利最大化卻忽視了產品設計。賈伯斯的談話卻讓他重新考慮離職一事。「我記得非常清楚,史帝夫向大家宣告,我們的目標不只是賺錢,還要做出最棒的產品,」艾夫回憶:「以這個理念為基礎所產生的決策,與蘋果過去的模式天差地遠。」艾夫與賈伯斯很快建立起堅固的情誼,而這份情誼也創造出,當代最偉大的工業設計二人組。

兩人相見歡 心靈伴侶受重用

和許多設計師不同的是,艾夫不只會畫出美麗的設計草圖,還極端重視產品的工程原理及內部零件的功能。大學裡某次使用麥金塔做設計的經驗,對他來說有如神啟。「我發現了麥金塔,而且深深覺得自己和做出這個產品的人之間,有某種特殊連結,」他回憶說。「我忽然了解,一家公司該是什麼樣子,或說,企業應該具備什麼樣子。」

 賈伯斯重返蘋果後,艾夫決定再留一陣子。但起先,賈伯斯拚命對外物色世界級的頂尖設計師,像是設計IBM Think Pad的沙伯(Richard Sapper),以及設計出法拉利250及Maserati Ghibli I等超級跑車的義大利名家喬治亞羅。直到賈伯斯前往蘋果設計部門巡視時,才發現了態度可親、誠懇且充滿熱忱的艾夫,兩人一拍即合。 賈伯斯後來也這麼向我形容,他對艾夫的尊重:「我們針對設計的形式與材質,進行了一番討論,」艾夫回憶說:「我們的頻道完全一致。我忽然了解到,自己為什麼會如此喜歡這家公司。」

強尼的影響力非常深遠,不僅是對蘋果,同時也是對整個世界。他在任何方面都聰穎過人。他深深了解企業經營概念及市場行銷概念。他學東西有如彈指般輕易。他比任何人都了解蘋果的核心理念。如果我在蘋果有一個心靈伴侶,那一定就是強尼了。大多數產品都是強尼和我一起想出來的,然後才把其他人找來問道,「你們覺得這個東西怎麼樣?」 強尼不但掌握得住大方向,而且還看得到每一項產品最微小的細節。他非常了解蘋果是一家產品導向的公司。強尼絕對不只是一位設計者。這就是他可以直接對我負責的原因。他在蘋果擁有的執行權力僅次於我。沒有人可以叫他做什麼或不做什麼。這是我的安排。

創意變產品 艾夫感恩賈伯斯
艾夫和賈伯斯連蘋果產品的包裝設計都不放過,不但樂在其中,而且還拚命申請專利。舉例來說,二○○八年一月一日頒發的美國第D558,572號專利,就是iPod nano的包裝盒,其中還包括四幅插畫,顯示包裝盒一打開,iPod躺在裡頭那個小托盤上的樣子。二○○九年七月二十一日所頒發的第D596,485號專利,則是iPhone的包裝盒,其中也包含了它那緊實的蓋子,以及裡面那個白色亮面塑膠小托盤。

艾夫有藝術家的敏感氣質,因此,他有時也會因為賈伯斯搶去太多功勞,而感到十分不爽。事實上,賈伯斯這種習慣多年來惹惱了不少人。但由於他與賈伯斯私交甚篤,艾夫有時反而更容易受傷。

「他常常會瀏覽一遍我的創意與設計,然後說,這個不太好,這個也普普;我比較喜歡那個,」艾夫說:「然後,過一陣子,我就會坐在觀眾席裡,看著他在講台上口沫橫飛,彷彿一切都來自他的創意。我非常講究分辨自己的創意從何而來,我甚至有一本筆記本,裡面記滿了我的想法與點子。因此,當他把我的創意講成是他的,我會覺得很不舒服。」

當外人把賈伯斯形容為蘋果的創意王時,艾夫也會變得渾身是刺,隨時準備跳起來的樣子。「這種情形對一家公司很不好,」艾夫說得誠懇,語氣溫和。但他停了一下,立刻又轉而肯定賈伯斯的角色。「在許多企業裡,好的創意及精采的設計,經常不幸被埋沒,」他說:「如果不是史帝夫一直在背後推動我們、和我們共事、幫我們擋住來自四面八方的抗拒與壓力、讓創意終能變成產品,我和我的團隊所有的創意,可能早就不知所終、煙消雲散了。」 ...more

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  編輯手札 》

粉紅商品無敵?女性消費者可沒這麼簡單!

文/銀背鋼絲絨
雖然本書著眼「女性」消費,看完卻有對世界消費現象了然於胸的感覺,畢竟如作者統計:「當今80%消費決策受女性影響」。無論「女性」是否是商品目標客層,她們依然是決定結帳的關鍵人物。

近來女性消費力快速崛起、且支配大部分消費選擇,許多人仍常忽略這項事實。作者提起她跟先生某次相中某款車,前往試車時,對車子性能各方面都感到滿意,但當她看到支撐力弱的飲料架時,她對車子的興趣頓時大減。她對銷售人員提出這點疑惑時,銷售人員顯然對眼前這位吹毛求疵、不識貨的女人不耐,且認為她不是銷售對象,因此搪塞了個可笑藉口,想當然爾,作者夫妻空手步出這間車行。作者後來發現許多女網友也因這個細節,成了她們自己或伴侶放棄選購這部車的理由。

作者除了從實例看女性消費時重視的要點,還彙整了商學院都不會告訴你的女性消費現象,舉凡家電、旅遊,到電動各領域消費,女性都扮演舉足輕重的角色。本書並完整分析人們對女性消費者的盲點,諸如「不要假設育齡女性(childbearing age)都是媽媽,在美國這個年齡層有超過四成女性都還沒有生小孩」、「別仰賴焦點團體(Focus Group),因受訪者通常會感到害羞而不說真心話。最好能進入她們真實生活的環境、觀察她們一天作息、小習慣、看她們實際使用商品的狀況,這樣才能聽見真正的需求與問題」。

而在章節"Pink is not a Strategy"裡更是幽默的點出消費市場常見的謬誤。許多商品設計者認為商品著上女性喜愛的粉紅外衣,女性就會買單,但市面上受女性愛用的粉色商品,成功原因並非只是「粉紅色外皮」。作者透過例子說明「粉紅色 = 票房保證」的想法只是在傳達設計者「沒認真思考商品的意義」。

本書與其他談論女性消費著作最大的不同點在於,作者以不小的篇幅細說五大影響女性消費的全球趨勢,包括職場上女性比例增加,改變女性的消費時間與花費;女性結婚年齡漸增,意味花在自己身上的錢變多了;更低的生育率代表孩子變少了,但花在孩子身上的錢更多了;攀升的離婚率,表示兩人共用的商品,變成一人一份;高齡化社會結構代表目標客層年齡也更高了。

透過這本《Why She Buys》充滿智慧且有趣的筆觸,讀者不但能重新認識世上最重要的消費族群,還能推翻許多成見。而作者描述男女大不同的實例,讓讀者在會心一笑的同時,對社會真實面貌有更深刻的體悟。 ...more

相關閱讀 >

.《Brandwashed》, Martin Lindstrom, Random House,
.《How We Decide》, Lehrer, Jonah, Baker & Taylor Books,
.《Buyology: Truth and Lies About Why We Buy》, Lindstrom, Martin/ Underhill, Paco (FRW), Baker & Taylor Books,
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  編輯私房推薦 》

賈伯斯,是怎麼改變這世界的? 向時代巨人致敬 ── 書展7折起!

相關閱讀 >

.《賈伯斯傳(限量硬殼精裝版)》, 華特.艾薩克森, 天下文化,
.《大家來看賈伯斯:向蘋果的表演大師學簡報》, 卡曼.蓋洛, 美商麥格羅•希爾,
.《賈伯斯憑什麼領導世界:我在蘋果的近身觀察與體悟》, 傑伊.艾略特、威廉.賽蒙, 先覺,
.《找到你的工作好感覺:松浦彌太郎的舒服工作術》, 松浦彌太郎, 原點,
.《華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的!》, 史都華.戴蒙, 先覺,
.《工作大解放:這樣做事反而更成功》, 福萊德、漢森, 天下文化,
.《創意CEO:行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》, 馬里奧.普瑞肯, 繆思,
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2011麥格羅•寰宇暢銷書展

堅持累積能量,秀出最漂亮的態勢,一輩子絕對要有的大扭轉,你敢不敢!
單書79折,雙書75折,限量套書66
  活動現場 》


新書不在亞洲,選擇在歐洲生產製衣的Zara,為何還能以平價引領潮流、獲利驚人?
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預售好人緣再進階!必要時刻,說必要的話,就能擁抱好人緣,去到哪裡都自在!
套書《大家來看賈伯斯》、《揭密》、《蘋果模式》三本獨家66折開賣!
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雜誌我們向這位打破框框的思想家和永不放棄的企業家致敬─賈伯斯
活動新HIGH革命!孫中山一聲令下,舊形象一次打破!
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美國印鈔票,能救世界經濟嗎?

總編輯導讀 >> 從貨幣看懂世界經濟
上週,美國聯準會(FED)主席柏南克(Ben Bernanke)宣布,將啟動「扭轉操作」(operation twist),以四千億美元的額度,賣出短期國債,買入長期國債,藉此提高短期債券利率,並壓低長期債券利率。

他又以嚴肅語氣警告,美國目前景氣仍存在大幅下滑的風險。

此議一出,美國股市即以大幅下跌回應,各國股市亦隨之破底。顯然,股民完全不把「扭轉操作」當成利多,反而以此認定,美國經濟身陷泥沼,後市暗淡。

不明白貨幣運作規律的人,新聞看到這裡就結束了。可是,看過《用貨幣看懂世界經濟》的讀者,都會知道,股市下跌只是表象,背後一定還有別的問題,陰魂不散,才拖累股市到如此田地。

大家知道,這兩年美國實施了兩次量化寬鬆政策。第一年舉債一點七兆多美元,第二年舉債六千億美元,合起來算,等於是台灣年度總預算的四、五十倍。灑下這麼多鈔票,美國經濟不但未見好轉,反而陷入更大的不確定性,這是什麼道理呢?

原來這件事,跟貨幣的流向有關。

現在要問,兩兆三、四千億美元,到底都花到哪去了?為何美國失業率還跟兩年前一樣,仍有一千四百多萬人處於失業之中?

以聯準會第一次的量化寬鬆政策為例,當時錢都花在購買瀕臨倒閉的銀行資產。當然,這些資產都是無人敢碰的,跟房地產有關的「有毒資產」,否則銀行早就自行變賣求現了,哪裡需要聯準會出手。

聯準會買下「有毒資產」,免除了銀行的倒閉危機,可是銀行拿了錢,心態卻轉為保守,不敢把錢借給企業,導致企業因缺乏資金而減縮投資,甚至裁員節流。如此惡性循環,景氣自然不可能好轉,失業率也不可能改善。

在貨幣運作的規律中,有一條鐵則,就是錢會往最有效率,且回報率和安全性較高的地方流動。既然銀行不敢把錢借給生產企業,那錢就會往銀行較為熟悉的金融投資業務流動。於是,美國量化寬鬆政策啟之後,沒幾個月,世界各地的股市都開始大漲。不但如此,黃金也漲,石油也漲,農產品也漲,總之,就是熱錢流竄,到處找標的炒作。

於是,美國聯準會費了九牛二虎之力,印了大把鈔票,希望透過銀行的槓桿操作,帶動社會景氣,想不到,銀行只敢把錢借給金融同業,助長投機,卻不敢擴及生產事業,所以景氣依然低迷不振。

第一次量化寬鬆,成效如此,第二次量化寬鬆,泡沫依舊,這不就很清楚了嗎?印鈔票給銀行,絕不能解決當前的景氣問題,如今還有人希望藉第三次量化寬鬆來一掃經濟陰霾,這不是頭殼壞去嗎?難怪有人調侃,不如把兩兆多美元印成消費券,直接發給美國國民,收效或許更大。

明白量化寬鬆政策的貨幣流向,我們即可理解,柏南克這次的「扭轉操作」,其實也是「無辦法中的辦法」。

聯準會一手賣出短期債,一手買進長期債,兩者相抵,總債務不會增加,付出的成本,只是兩者的利息差額。這樣作的好處,首先是民主、共和兩黨都不得罪。其次,是抬高了短期貸款利息,藉以吸引國際資金回流美國,同時壓低了長期貸款利率,藉以鼓勵企業借錢,作長期投資。

可是,貨幣會按照聯準會計畫的方向流動嗎?

《用貨幣看懂世界經濟》這本書告訴我們,貨幣的流動方式,只能因勢利導,無法人為控制。而現在的問題是,操縱資金的機構都太聰明,太投機,太會見風轉舵,所以即使想因勢利導,也是非常困難、非常容易出錯的技術。

眼前美國提高短期國債的利息,當然能吸引資金回籠,可是這些回來賺利息錢的資金,願意待在這裡多久呢?是幾週呢?還是幾個月?同樣的,長期貸款利率稍稍下降,又真能鼓勵企業家做出什麼像樣的投資嗎?

只要黃金重燃炒作氣氛,或者日圓阻升失敗,甚至葉門兵變,石油供應又出問題,這些投機性熱錢馬上轉移投資標的,跑得比誰都快。而這種事情一旦發生,其實就表示,「扭轉操作」也無力回天了。...more >>

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