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2012 / 03 / 26
 

本報訂閱份數
111857
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1900675

編輯 / 陶比獅

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本週頭條書訊 >

惡魔的衍生性金融商品:引爆金融崩潰與歐債問題的大錢坑
 
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  本週選書 》

廉價商品:全球貿易與便宜貨的窮途末路?

作者:劉高登(Gordon Laird)
出版社:博雅書屋

推薦理由:
石油高漲下,消費型態勢必有革命性的轉變。沃爾瑪、宜家家居、家樂福等便是利用其價格優勢搶佔各大消費市場,但這些商品是如何訂出如此低廉的價格?而通貨膨脹的壓力下,廉價商品是否還能繼續存在?本書探究隱藏的折扣變革,並試圖估計幾乎每日低降的結果與前途。


你的獲利模式是什麼?每個主管都必須回答的問題

作者:羅伯.葛瑞德
出版社:大樂文化

推薦理由:
一個新的方案或計畫被提出,不管是面對老闆與還是金主,他們一定會問你:「你的計畫要怎麼賺錢?」你該怎麼回答?現在,不用進商學院,也能學到這些知識。從商品定位、現金流量、人事到營運管理,本書讓你一次學會。


CEO都在學的個人品牌術:發現、發揮你藏不住的領導者亮點

作者:蘇珊.貝慈
出版社:美商麥格羅•希爾

推薦理由:
賈伯斯、川普,還有迪士尼,這些CEO,都用他們的個人特質,推進提升公司的形象。作者以多年來輔導《財星》500大企業高階主管的經驗,來告訴你,要找到你的個人領導風格;要真正讓人對你產生共鳴;要真正讓人對你產生共鳴;要帶來能使公司和員工受益的結構性改變。


抓住線圖股民變股神

作者:朱家泓
出版社:原富傳媒

推薦理由:
學習股票沒有年齡限制,沒有性別限制,沒有學歷限制,沒有貧富限制!技術分析課專家朱家泓,再次無保留地推出技術分析操作進階工具書《抓住線圖 股民變股神》,希望讀者除了學到「技術分析基本功」之外,也能學到他的「定法交易獨門功」及「格遵紀律無我功」,體悟出股票賺錢的道理。

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  暢銷書排行榜 》

行銷企管類 >

01.華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的!
02.魔球:一個勇敢面對自己,逆轉勝的真實故事(電影書封珍藏版)
03.40歲,好日子才開始:享受人生下半場,50件該做的事
04.改變人生的持續術
05.Jamie流行銷:向可口可樂、星巴克等20個一流品牌學App行銷

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財經投資類 >

01.只剩一個角落的繁華
02.法意教你Y!選股獲利秘技
03.一定要存到100萬:只要學會「錢包整理術」,薪水再低,都能存到錢
04.黑心房仲的告白:買屋簽約前最後救命的17堂課
05.第一次領薪水就該懂的理財方法

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  TOP新書 》

作者:麥可.潘德隆
出版社:先覺
出版日期:2012 / 03 / 26

6個問題,竟能說服各種人:耶魯心理學家教你迅速解決一切難題

博客來導讀 >

說動了不愛大自然的女友一起去露營!
引導老菸槍父親開始戒菸!
讓抗拒新規定的員工心悅誠服!
讓體重過重的人持之以恆的瘦身!


6個問題,就能挖掘人們自動自發的力量!

每天我們都在影響別人。遇到對方抗拒的時候,你都怎麼辦?
說教不但不能激發行動,還會降低行動的意願。
如果能幫助對方找出他們自己想要改變的理由,是不是很棒?讓對方來告訴你,他為什麼要採取行動,那樣的話他就幾乎一定會採取行動。
這套簡單卻驚人的6步驟提問法,任何人都能輕易上手,用來激勵他人做出改變。

這個方法對你自己也適用 !
遇上應該做,但是不想馬上去做的事,例如養成運動習慣、寫作業、整理房間、拚業績、打電話給家人、戒菸、準時上下班……你也可以用這6個問題,讓自己在極短時間內產生改變的動力 。

找到你真正的渴望
立即影響法的一個關鍵層面,是當人們聽到自己說出想要做某事的原因,是他們從未想過的原因時,那種驚奇的感覺。公開表示不願意改變的人,一旦發現自己其實想改變時,都會大吃一驚。

當他們發現原因時,只會更吃驚。 但如果你已經知道自己想改變,甚至也知道一部分的原因呢?(「我的生活一定要更有條理,不然就會一直很緊張!」「老爸,我很想把功課做好,因為我知道好成績很重要,但不知道怎麼搞的我就是做不到。」「我真的很想即時回覆那些電郵,我很不想讓別人一直在等回音。」)你可能需要更深入挖掘出那些會令你大吃一驚的真正原因,因為這些原因才會真的讓你採取行動。

就像我們在上一章提到的,這正是我的作家朋友伊凡的經驗。她致力於準時完成工作,也認為自己知道原因(專業的榮譽心、想要有更多休閒時間、想避免壓力),但事實上她真正的原因是報復,藏在內心深處,需要思索更久一點才會發現。

但問題也可能出在別處。或許我們其實並不想去做我們曾經想做的事。或許我們曾經想盡可能在公司裡升到高位,而現在卻只想和家人有多些時間相處。或許我們曾經一心夢想唸研究所,現在卻想完全轉換職場跑道。more

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  編輯手札 》

當我們坐上一輛開向懸崖的車子,還該繼續爭論哪個位子比較好嗎?
文/陶比獅

一心只以獲利為企業目標嗎?亨利福特曾經這麼說「只會賺錢,其他什麼都不會的生意,是糟糕的生意。」

全球化零距離的時代下,金融海嘯與國債風暴對世界的震盪更明顯,除了擔憂蹣跚不穩的經濟,如果這波衰退與崩壞並非暫時,不禁讓人思考這一切背後的重要推手─強調自由市場的資本主義,是否真帶來了我們人類所嚮往的美好?那可能是有意義的工作、不再因為資源匱乏而疾病的孩童、留給後代永續生存的氣候環境、不再有貧富差距的幸福社會等….;但現實似乎被道而馳。已經走到迷路的資本主義,究竟能有什麼改造的希望與機會?難道坐上一輛開向懸崖的車子,還該繼續爭論哪個位子比較好嗎?

其實,每個人都想要維護自己與生得來或是努力贏來的個人利益─好生活、好工作、好教育、任意消費與獲利的權利;但是世界面臨的兩難是,所有相互競爭的個人利益都越來越自私,只想「以我為先」,但在相互連結的全球化社會,堅持狹隘個人私利做過了頭,明顯地為這社會帶來反作用的破壞,犧牲了其他人。

打造更好的未來,任何人都責無旁貸。
可想而知,我們需要的是更務實且能增進全體人類的遵循法則,畢竟重複犯錯的成本再也負擔不起了!《我們優先》的作者賽門曼華林,透過創辦品牌公司與網路,傳遞了這樣的訊息,從企業、產業、消費者以至每一個人,彼此間都是合作夥伴,必須以「促進全體的繁榮富裕、以服務更大的社會公義」來重新定義出強調「我們優先」的資本主義,不僅追求利潤,我們還要追求互惠、永續發展、人性價值、協同合作以及集體繁榮!

以我為先的消費主義,早以促使大眾以入不敷出的方式消費,美國家庭負債筆從82年的60%飆到2007年的130%,消費者還是工作者都不能視而不見許多自私導致有害行為或事實,改變真有所必要?!或許,也可以開始試著捫心自問:

  • 北美、西歐、日本、澳洲10億人口消費的資源(如石油)與產生的廢棄物(如塑膠)是開發中國家的32倍以上,這是正常的嗎?若全世界皆如此,則相當有720億的地球人口!
  • 員工薪資無法維繫生活,股東卻獲大筆股利,這是個人利益還是自私行徑?
  • 美國用納稅人的年成立「問題資產紓困方案」給企業投資,而納稅人卻失去工作、家庭與安全保障,這是有良知的企業行為嗎?

研究結果騙不了人,每個人的心底都有美好的趨力。
傳統思維認為大眾趨向低價購物。但是當人們認知到可以透過購物實現公益時(即可以協助打造更好的世界),就非完全是低價至上的購物習慣了。從哈佛大學社會科學教授的實驗顯示,當商店毛巾標示了「非血汗工廠製造、有機材質、製造過程符合公平交易認證條件」的聲明標籤,即使價格比其他品牌高,但銷售量卻較好,而且價格越高,銷量越好;市調的具體結果更發現了,消費者想與負企業社會責任(CSR)的企業打交道,特別是「媽媽族」與「千禧世代」(數位時代成長和以網際網路為生活重心)。

如此,身處社群蓬勃的年代,消費者更是領頭羊!
其實,科技讓我們能重新燃起與他人連結的內在需求。在茫茫網海中臉書社群與交友按讚行為,某種程度來說,是因為共同分享的價值觀而聚在一起;更明顯的例子莫於過群眾外包 的集體智慧,其塑造的生產與行銷模式,這讓企業獲得寶貴意見與靈感,都創造了更能有情感與認同的顧客社群。

書中對社群媒體的發展與力量,作了深入的質疑、探討。社群平台讓改變無所不入也比過去有更多的可能,消費者得以握有賞罰的權利,得以貢獻創意與想法,並以顧客與公民身分,與品牌企業展開即時對話。

除了政府,協助救災、打擊貧窮、傳染病、失業問題,轉型的社會下企業與非政府組織(NGO)一樣能扮演重要角色。但是許多企業參與企業社會責任(CSR)很多是美其名實行公益漂白或是繼續謀利,唯有消費者與政府失壓才有真正足夠的驅動力量。

經濟學家萊因哈特這樣說:「即便制度與決策者都會進步,人們還是會一直受到突破極限的誘惑,就像一個人不管多有錢最後都可能破產;一個金融體系不論看來多有秩序,在貪婪、政治與利潤的壓力之下,也可能崩潰瓦解。」相信,我們不願步上如復活島人口滅絕的後途,也願相信世界能往好的方向繼續前進。雖然本書作者並非提出改造資本主義或企業責任的第一人,但是透露出有群人正為了全體人類良善與地球福利而努力,為此,匯集這些能量與推廣中心想法。這讓時代洪流下的一份子,見證社會變遷與經濟震盪之餘,仍懷報正向與樂觀的強心針,讓人無法漠視。...more

相關閱讀 >

.《我們優先:如何利用社群媒體讓企業、消費者和全世界三贏》, 賽門.曼華林, 繆思,
.《綠色成長企業:更強健、更環保、更賺錢的四大策略》, 安德魯.溫斯頓, 天下雜誌,
.《誰說偉大的事都被有錢人做完了!:你可以改變世界,別只是立志賺錢》, 穆罕默德.尤努斯, 大是文化,
.《來自咖啡產地的急件:9個國家X4萬公里,一位人權律師的溯源紀實》, 狄恩.賽康, 臉譜,
.《新富餘:人類未來20年的生活新路徑》, 茱麗葉.修爾, 商周出版,
.《流氓經濟:資本主義的黑暗與泥沼》, 洛蕾塔.拿波里奧尼, 博雅書屋,
.《藍色革命:愛地球的100個商業創新》, 剛特.鮑利, 天下雜誌,
.《價格戰爭:評估地球價值的新方式》, 拉吉.帕特爾, 時報出版,
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  編輯私房推薦 》

2012年第一季牽動全球經濟版圖的重大議題!

相關閱讀 >

.《只剩一個角落的繁華》, 陳文茜, 時報出版,
.《歐元美金大風暴》, 索羅斯, 聯經出版公司,
.《2012大蕭條:經濟寒冬將至,你的下一步該怎麼走?》, 哈利.鄧特二世、羅尼.強森, 商周出版,
.《40歲,好日子才開始:享受人生下半場,50件該做的事》, 大塚 壽, 如何,
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研究、EMBA升學去,追求知識更高竿;高普特考拚公職、職場檢定增實力,畢業不失業。
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中文雜誌探索天賦,人力變人才《Cheers 101個找到理想工作的方法》
黑道商管課歷史最悠久的黑道幫派,從小弟到老大,他們到底分別掌握哪些做事原則?

電子報連載 >

發現你工作天分的100個遊戲:讓你找對工作、看出人才,發現自己的優勢

問題1:邏輯推理能力測試發現你工作天分的100個遊戲:讓你找對工作、看出人才,發現自己的優勢

假設你剛進一家公司,裡頭的同事名字都好像,你必須弄清米亞、蒂亞、希亞這些同事誰是誰。可是,你只知道以下的事,其他得靠自己推敲。

這三人分別使用綠色、藍色和紅色的卷宗;其中一人的專長是業務,另外兩人分別專精於資訊科技和研發。她們的辦公室分別位於二樓、三樓和五樓。

A 研發專家的辦公室在五樓,使用的不是紅色卷宗。
B 使用藍色卷宗的是希亞,她的辦公室在三樓,專長不是資訊科技也不是研發。
C 米亞使用紅色卷宗。

請分別說出這三人使用卷宗的顏色、辦公室在哪一層樓,還有專長是什麼。
小心,別被這些菜市場名字擾亂了,用個簡單的符號取代、順手將資料畫出來,問題就簡單多了。


以下是解答
希亞:使用藍色卷宗、辦公室在三樓、專長是業務。
米亞: 使用紅色卷宗、辦公室在二樓、專精於資訊科技。
蒂亞:使用綠色卷宗、辦公室在五樓、專長是研發。

完成本題,你會……
這個快速而簡單的測試,可以看出你快速處理資訊和邏輯思考的能力如何。


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問題2:這問題還用計算機,未免不夠精明

你打算成立一家小公司,從事園藝用品的生意。你面對兩種工作室租金選擇:

1. 一次簽約6 年,每週租金145 元,包含電話費。
2. 也是簽約6 年,每月租金550 元,電話費(月費為90 元)另外支付。

三年後,哪一個選項對你來說更為有利?如果你手邊沒
有計算機或手機可用,請用心算來做這一題練習。

以下是解答
選擇第一個。
第一個選項每星期145 元, 一年租金就是7,540 元
(145×52=7540),三年後的總支出為22,620 元。

第二個選項每個月550 元,一年要付出租金6,600 元
(550×12=6600),加上每年的電信費1,080 元(90×12),
加起來是7,680,三年下來的總支出為23,040 元。

完成本題,你會……
增強你的計算及快速反應的能力。

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