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|  作者：王文華
出版社：天下文化
出版日期：2012 / 06 / 29
 | 【 創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(親筆簽名版+有聲CD) 】 博客來導讀 > 這次「MBA的王文華」，變成「王文華」....
「過去，我有意識、無意識地把自己放在一塊牌子後面，那塊牌子上有「史丹佛」、「MBA」、「華爾街」、「迪士尼」、「MTV」。這塊牌子教了我很多商業和人生的道理，讓我賺到一點錢和一點名譽。但從那天起，我把牌子拿掉。第一次，赤裸裸地做自己」
這是一個情節起伏的真實故事。
故事描述王文華與「趨勢科技」董事長張明正， 帶領一群年輕人，實驗全新的市場、企業文化、工作方式。
他們期許公司沒有領帶、高跟鞋、馬屁、bullshit、派系、秘密、掩飾心虛的術語、和老闆自言自語的會議。
他們期許自己聰明，但能自省。有意見，卻沒成見。重感情，但不鄉愿。追求利益，也追求意義。贏過、輸過、愛過、失去過。
這個實驗，最後成功了，也失敗了。
這是一個兼具理性與感性的故事。感性在於用抒情的文字，描寫掙扎的過程。理性在於從故事中提鍊出50個實用的職場智慧，啟發上班族。這個故事，讓王文華重新學會，做人、做事、做夢、做自己。 連載搶先讀>> 改變的第一步，承認自己虛偽
我和Steve能交朋友是奇蹟，因為我們截然不同。
他生在屏東，我生在台北。他台灣國語，我字正腔圓。他高中讀四年、大學落榜重考。我很會考試、一路第一志願。他創業三次，失敗兩次。我畢業後乖乖上班，待過三家外商公司。他24歲就結婚，我44歲還單身。
天南地北的兩個人，一開始怎麼會想一起做事？
因為當時我們有一個共同點。
那就是在2006年，我們都在中場休息，正在規畫下半場的人生。
Steve的上半場比我精采。他1988年創辦趨勢科技，十年後公司在日本上市，2004年卸下執行長職位。
我2005年離開MTV，玩了兩年，也開始想下一場戲。
也許是類似的心境，也許只是都沒在上班所以很閒，Steve和我常聯絡。但最初三個月，也沒談要做些什麼。
談戀愛的經驗告訴我，深刻而持久的關係，必須在日常生活中打下基礎。要海誓山盟，必須要先決定誰洗馬桶。要當亡命鴛鴦，必須要先能一起進廚房。
Steve和我的合作，也從小事開始。
2005年，當我中場休息時，「樂活」(Lohas)這個觀念剛在台灣出現。我開始學習、實踐這種環保的生活方式，並把心得寫成了《Life 2.0：我的樂活人生》。
認識Steve後，我跟他談吃素、帶水壺、練瑜珈、做垃圾分類。他完全沒興趣，並坦承：「我是世界上最不樂活的人！」
我不反對，也不想影響他。
但當他問我在樂活方面有沒有想做些什麼，我說想辦個「樂活營」，培養一些樂活種子，把觀念傳出去。
「好啊！趨勢基金會支持你！」
我和Steve開始共事。06年8月，認識半年後，我們在陽明山舉辦了兩天一夜的樂活營。50位來自各行各業的學員，一起學習環保的理念和實務。more |
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| 編輯手札 》 |
| 越是捨不得拒絕，才真正讓人反感。
文/陶比獅 面對自我的害怕時，每個人都希望擁有勇氣的力量。但是有些深根蒂固的習慣，卻只會讓自己更虛弱。 金凱瑞在電影「沒問題先生(Yes Man) 」中的角色一味地拒絕他人，逃避真實的自我，更封鎖了幸福的一切可能；但是，更多人只忙著與現實妥協，加倍地隱藏自我，在每個決定只敢說「YES」，讓自己在無聊的人事物，耗精費神。 這些狀況很有可能是：
「久違不見的老同學，拉著你討論保單」
「主管暗示可以升遷，卻兩年都沒有實現承諾」
「拐彎抹角拜託你，邀約改天一起吃飯吧！」
「把該自己判斷的事推給別人決定問：我適合這個工作嗎？」 看起來無傷大雅的「不拒絕」，在你生活中累積得越多，你會越來越不相信自己，離自已越遠，這顯示了你對人生 是否負責任的態度。畢竟，面對沒興趣的人事物，能勇敢地拒絕、說走就走，接下來的人生，才有機會跟喜歡的人一起作喜歡的事情，把珍貴的時間浪費再美好的事物上面。 這本《就算被討厭，也要勇敢說出來的１００句話》 ，就是要告訴你，很多人如今能獲得自我成功，是因為十年他們勇敢地說出真心話，即使有被人誤解、討厭的風險在。 人不是靠邏輯，而是靠最後的喜好來作出決定的，試想一下，越重要的創新或是重大成功，絕非光靠不犯錯或是教科書的指導才達到的。 怎麼講才算擁有主動掌握人生的能力？
趁早拒絕，可以獲得主動權；拖到最後一刻的拒絕，才真正讓人反感。在書中100個例子中，有一則生活化的情況是這樣：是不想喝酒，卻遇到有人灌酒的情況，對你說「先來一杯啤酒再說。」這時候，該怎麼作？如果凡事都依情況而默許、隨風而搖地接受，可能會讓自己循環地陷入自己不甘願的被動情況，就像是想要分手卻又分不掉的舊情人一樣，纏著自己，一點都不快樂！即使是日常生活的瑣碎小事，也要明確地表達自己的想法，不要有任何模糊空間，才能掌握自己的人生。 另外，像是一些討人厭、探人隱私或沒主見的蠢問題：「我和工作哪一個重要？」「你結婚了嗎？」、「有什麼有趣的事嗎？」、「你的年收入有多少」、「我是不是很胖」、「你為什麼這麼急？」、「這個為什麼不行？」等等，你都能將這本書作為萬用寶典來參考，用自己的話勇敢的表達，說出口前的思考過程，是為自己打算，說出口後率性與坦白，才是為自己努力負責。 換個方向想，自己也要避免成為勉強別人、讓人敢怒不敢言的對象，因為，那會讓一切交情與互動變得越來越虛假，給別人拒絕的選項，也才能換回真實的夥伴與合作。more |
相關閱讀 > ．《就算被討厭，也要勇敢說出來的１００句話》， 千田琢哉， 如果出版社， 
．《你不知道絕對會後悔的１００句話【套書】限量加贈《輕鬆聊出好交情》》， 千田琢哉， 如果出版社，
．《這樣講你一定會後悔的100句話》， 千田琢哉， 如果出版社，
．《你不知道絕對會後悔的１００句話》， 千田琢哉， 如果出版社，
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| 活動現場 》 |
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| 電子報連載 > 創業教我的50件事：一個做人、做事、做夢、做自己的故事(親筆簽名版+有聲CD) 在「搭便車」和「做選擇」之間，取得平衡
若水徵人的廣告出去了，網站上線了。語氣非常堅定，但對於廣告的成效，Steve和我一點把握都沒有。會有多少人來應徵？誰也說不準。
這種不確定性，正是我們喜歡的。Steve寫email給我：「因為無法預測，人生才更刺激。跟你賭一碗牛肉麵，我們會收到1500份履歷表。你賭幾份？」
我回信：「賭牛肉麵？我跟你賭一頭牛，我們會收到2000份！」
一個月後，我們收到350份履歷表。
雖然數目不如預期，但素質超乎想像。有教授、總經理、科技新貴、藝術家、還有沒畢業的大學生。
我一份一份地看，都很優秀，怎麼選？
我訂下標準：找「做選擇」的人，而不是「搭便車」的人。
因為自省之後，我發現自己從小到大，大部分時間在「搭便車」。
意思是我一直走著社會期待的、最主流、最安全的康莊大道。別人替我安排好了路線和車，車來了，我就上，車上都是跟我一樣的人，每個人都覺得旁邊的人比他笨。到站了，我就下，另一班車立刻就來了，毫無延誤、安穩舒服。一切都很順，一切都精準。
一路上，我不需要想、不需要徬徨。一路上，我只要動腦筋，不需要傷腦筋。一路上，我從來不需要為自己做出任何選擇，當然也沒有承受過任何後果。
怎麼可能？我不是選了科系、學校、公司、產業、女友嗎？
但那些並不是真正的選擇。真正的選擇，是選了這個，會失去另一個同等重要的東西。
真正的選擇，是選了之後，自己或身旁親愛的人會付出很高的代價。
真正的選擇，是選了之後，半夜會突然驚醒。
真正的選擇，發生的時機不會定時定期，也沒時間讓你四處請益。
真正的選擇，事先沒辦法列表分析。
真正的選擇，事後沒機會從頭來起。
真正的選擇，通常是帶來更多的辛苦，而不是立即的幸福。
真正的選擇，長期下來未必會贏，但短期看來通通是輸。
我一路搭便車，並不是因為個性保守，而是不知道還有其他選擇。和我一樣五年級的同學，在政治、經濟、資訊都封閉的環境下長大，沒有網路、手機、有線電視、Facebook。沒聽過比爾蓋茲、或Google的傳奇故事。我們雖然也生吞活剝地看原文的「時代雜誌」，但對世界和人生的了解，大部分還是來自父母和老師。父母和老師，當然希望我們選擇主流價值。所以大部分的同學，都變成醫生和工程師。
但我相信很多乖寶寶，都曾經對女生放沖天炮。最嚴格的教官，年輕時也曾在夜店流連忘返。搭便車本身，並不是壞事。只不過要問自己坐在車上時有沒有注意窗外的風景？看到美景敢不敢在高速下跳車？
我做過一些選擇：從文學改念企管、從美國回到台灣、離開企業界、告別深愛的女友。後來發現：真正為我的人生帶來持久的感受、並產生深刻影響的，都是這些選擇。那些搭便車的經驗，或許舒適光鮮，但過了之後，只剩下一些風景照、一張比較好看的履歷表。只有這些產生巨大摩擦力的「選擇」，直到今天，還讓我覺得真正活著。
因為我親身體會過「做選擇」的深刻感受。所以我在收到的350份履歷表中，仔細尋找當事人「做選擇」的蛛絲馬跡。
年紀不重要。因為年紀並不能完全決定一個人會搭便車或做選擇。Steve年紀比我大，他做了比我多的選擇。而我碰到一些大學生，想法比我還保守。
但在徵才的過程，我發現整體來說，年輕的一代比我願意、也有能力，做選擇。透過網路，他們看到更寬廣的世界和人生，並且毫不客氣地去擁抱。他們到歐洲當交換學生，到中東自助旅行。自己開公司，倒了後開另一家。永遠都缺錢，但持續找方法賺錢。他們把皮膚曬黑、牙齒刷白，尋找名利之外的彩色地帶。他們叛逆但善良，與眾不同但不憤世嫉俗，大學剛畢業就想全職做公益，而且願意為了公益而犧牲自己。
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