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作者：丹尼爾．富蘭克林、約翰．安德魯斯
出版社：天下雜誌
出版日期：2012 / 12 / 12
 | 【 經濟學人權威預測：2050趨勢巨流 】 博客來導讀 > 2050年，你會在哪裡？
全球最具公信力的媒體《經濟學人》，
首度公布帶動未來深層改變的20個趨勢巨流！
如果我們現在就知道，未來....
每1.7個工作人要養活1個人；
長命百歲不是願望，是事實；
健康照護是每個國家都難以承受的負擔；
那麼，我們對未來是否會有不同的選擇與安排？
全球最權威的媒體《經濟學人》（The Economist），根據詳細的數字與專業解讀， 找出引領改變的大趨勢， 人口、環境、經濟、知識，四大面向，以及20個趨勢議題，預測描繪出2050年的世界： 中國的人均GDP將如今天的瑞典，人口將如今日的日本一樣老。
全世界七千種語言，將有一半被葡萄牙語、西班牙語和印尼語取代
伊斯蘭教信仰人數搶佔全球人口30％，僅次於基督教。
獨裁國家的民主將進步、自由國家卻倒退。
瀕臨滅絕的物種，可經提取細胞後培養再生。
掌握影響變化的關鍵趨勢，條理分明的大畫面就會逐漸浮現，如同從直升機上往下看，未來的脈絡清晰可見！more |
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| 編輯手札 》 |
| 【2012商業理財年度之最】
讓傑出的商業理論成為最佳策略，活用在生命中最重要的省思上。 文/陶比獅  不只衡量人生不容易，要評選出今年商業理財的年度之最也不簡單。 回顧2012的出版品，經濟危機議題已成為強弩之末，與低成長的經濟大環境共處，逐漸成為大眾的一種習慣；要解決工作上的種種問題，相較於經典、架構嚴謹的厚重管理理論，從基本人性切入商業行為的觀點，更受到讀者青睞；像是運用習慣的力量來改造生活與事業的《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》，就相當具代表性。當然，除了從心理學的角度出發，能夠解決商業或人生問題的──其實，還有從那些我們所熟悉、而且不斷地被驗證的傑出管理理論。
克里斯汀生教授今年這本《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》，以自身經歷與體悟，結合在哈佛商學院所參與探討過的歷年研究，為讀者提煉出企管理論的重要價值，套用在人生之路的抉擇上。他在課堂上，與學生一同討論「如何建立成功的長青企業？」，從每一種管理理論來檢視一家公司的遇到的問題或機會、並預測公司將來可能遭遇的情況。同樣地，克里斯汀生發現這些理論也可用以審視我們人生的重要課題──即貫穿整本書的人生三問：如何知道自已可以擁有「快樂工作、幸福家庭、正直人生」的思索與深究，這些範疇莫不也呼應到今年書市上，讀者對自身世代環境的焦慮、追尋安全感與方向的選書趨勢。或許這些問題聽起來很簡單，但卻從來不是個簡單的答案。我們也許能夠有意識地學習利用習慣改變行為，坦然面對無孔不入的經濟影響力；但誠如管理學之父杜拉克所述：「很少人好好想過企業的目的，及其使命，這或許是企業挫折與失敗最重要的原因。」把立基點換成個人的人生經營，思考人生最重要的事情也是一樣的道理，為自己的人生描繪出正確的圖像，這將引領個人、家庭、以致組織與社會，不停轉動也不停前進！運用好的商業理論幫助預測未來人生、找到定位策略 ，就是我們今年最想讀者訴求推薦的價值。
也許有人會問，那麼破壞式創新的理論如何改善我們的人生？無論面對的是英特爾的葛洛夫、還是美國國防部長，克里斯汀生教授都不曾直接給予什麼明確即用的答案，而是從一個紐柯迷你鋼鐵的創新故事案例談起──紐柯從低階產品鋼筋切入鋼鐵市場，逐步改良創新最後撼動整業界。透過好的理論故事，聰明如葛洛夫自然能夠自動對號入座，低階市場在哪或是競爭對手是誰完全了然於心，進而作出大膽的正確決定；同樣地，在這本《你要如何衡量你的人生？》整本書為讀者描繪的也是一部能隨時替換角色場景的電影，理論就是電影的情節脈絡，我們可以不斷倒帶回過頭檢視，套用在自己的人生上，理解前因後果，預測每一種行動帶來的結果。
其實，創新而動人的成功行銷案例很多書中都提過，我們也並不陌生；每一種成功產品或服務之所以能夠大受歡迎，往往因為這種東西幫消費者完成了不得不做的工作，幫顧客解決了問題；一杯奶昔的任務，不是成為更好喝的飲料，卻可能是讓常常拒絕孩子要求的父親，能給孩子一次示好的機會。然而，我們卻駑鈍地很少將這種思考方式，類比到身旁最親密的人身上。大多時候也許以為自己知道另一半要什麼，就沒有花心思深入了解對方的生活、他們必須完成哪些事情。更甚者，自願無私的付出，卻完全不是對方不想要的；追逐職場成功、產品大賣或是業績成長的背後，那些細微的商業觀察力與透析力，轉換一面去幫助我們生命的重要夥伴，何嘗不是為自己人生執行一件重要的任務呢？
時代在變，每個世代都有個自不同的挑戰，我們從生活經驗中學習工作的法則，同樣也從工作中累積處世的智慧。商業理財的選書核心一直圍繞解決個人或組織當下所面臨到的問題，而這本書所聚焦與擴延的內容，應該算是最難回答的問題，但卻能在那些曾經熟悉的企業案例對照相襯之下，為我們引薦出逐漸明朗的方向，好的理論的價值莫過於此。當然，如果沒有目的，對任何企業主管而言，任何商業理論都是有限的；同一本書，讓每個人喚起的感動處與造成的後座力並不見得相同，但如果這本書能夠對你的人生有一些助益，多少停下來、也許多點意識，誠如作者書末所言：如果找出自己人生的目的，將會發覺那是人生中學到最重要的一課。 ...more |
相關閱讀 > ．《你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課》， 克雷頓．克里斯汀生、詹姆斯．歐沃斯、凱倫．狄倫， 天下文化， 
．《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》， 查爾斯．杜希格， 大塊文化，
．《大難時代》， 瑪格麗特．赫弗南， 漫遊者文化，
．《大停滯：全球經濟陷入漸凍，如何擺脫困局？》， 泰勒．柯文， 早安財經，
．《預見未來：王伯達的思考力與全球五大浪潮（博客來獨家軟皮精裝版）》， 王伯達， 天下文化，
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| 活動現場 》 |
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【 雜誌 】 2012時代雜誌年度風雲人物，候選名單有：PSY歐巴馬、埃及總統穆西、火星探測車
【 科技 】 你能想像未來的生活嗎？你會喜歡嗎？誰，能預測未來？2012→2013……→future
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| 電子報連載 > 經濟學人權威預測：2050趨勢巨流
第二十章 悲觀的預言不會實現 更便宜，這是關鍵所在。
經濟成長的運作方式，是讓人為了賺取滿足需求和欲望的手段，花費的時間降低。完全需要自給自足的人，每天得花很多時間，用自己的勞力去取得基本的食物、住所或衣服；而處於全球分工環境中的現代參與者，每天只要花幾個小時，賺取的平均工資就足以吃頓不錯的飯、穿著流行成衣，或者租棟像樣的房子。 1950 年代，人們得花三十分鐘，才能靠平均工資購買一份漢堡；今天只要三分鐘。1870 和1900 年間，范德比爾特（Cornelius Vanderbilt）將鐵路貨運的價格降低90％，卡內基（Andrew Carnegie） 將鋼鐵價格降低75 ％， 洛克斐勒（John D. Rockefeller）將油價降低80％。一個世紀後，麥克萊恩（Malcom
McLean）、沃爾頓（Sam Walton）和戴爾（Michael Dell）在貨櫃運輸、平價零售和家用運算方面，做了大致相同的事情。一種技術剛發明的時候，不會影響人的生活水準，但當數十年後，人們負擔得起的時候，便會提升生活水準。
這麼說，未來四十年有哪些產品和服務會變得便宜？能源也許是其中一項。由於新技術出現，到2050 年，天然氣和太陽能發電賣給顧客的價格可能遠比從前便宜。便宜的天然氣現在看起來似乎會持續數十年之久，太陽能發電的價格也穩定向下，而且可能很快不必靠補貼，就讓人負擔得起。由於燃氣渦輪機能以相當有效率的方式啟閉，晚上燃氣、白天靠太陽能發電，兩者可以合在一起運作得很好。 核能發電的安全性成本如果能夠受到控制，不用早期居於主流地位的水冷式鈾燃料設計，而改用本質上較為安全的釷熔鹽，可能也會有所貢獻。但不管用哪種技術，重點在於能源可能更為便宜，而不是更貴。風、木材和水等老式的可再生能源，在價格上毫無競爭機會、也不太可能產生現在或將來需要的能源數量。它們需要太多土地，而由於有那麼多人想要購買或者保育土地，土地不會變得便宜。除了少數的利基應用，到2050 年，老式的可再生能源會是昂貴而無用的東西。我們現在積極大量補貼它們，會令後代子孫感到驚訝不已。
生物科技也是可望變得更便宜的領域。四十年來，一大堆基因和分子突破，對研究工作者的幫助，遠高於對病患和消費者的幫助，但這種情形可能很快就要改變。幹細胞最叫人振奮的特色之一，是一旦技術上運作良好，成本可能變得容易負擔：只要將病人連上提取細胞的一台機器，重新編碼細胞和重新植入細胞就行。做為修補器官的方式之一，它可能比手術更為便宜，也比較不會疼痛。同樣地，治療癌症即將有所突破。由於尋找能夠穿越細胞膜的小分子，以攻擊癌細胞的老式藥物治療方法，已到強弩之末；改進的方法可能是使用疫苗和病毒基因療法，在細胞內交付大細胞到需要的地方。同樣地，這可能比放射療法和化學療法便宜，效果也更好。過去十年，最叫人寄以厚望的趨勢之一，是所有癌症經年齡調整後的死亡率，降幅雖小卻顯著。到2050 年，癌症死亡率的下降速度可能和心臟病與中風現在的經年齡調整後死亡率一樣快。
四十年來，成本下降驚人的通訊技術，未來四十年肯定會見底。一旦超寬頻行動影像的每分鐘成本低到接近零，要它更為便宜，以改善生活水準的空間不大。近數十年來運輸成本下降，主要
是靠經營管理，而不是靠科技辦到的。廉價航空公司基本上仍然使用四十年前相同的引擎設計。未來數十年恐怕需要絞盡腦汁，才會讓成本更低。
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