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作者：山崎元
出版社：大是文化
出版日期：2012 / 12 / 04
 | 【 30歲之後，你想要多有錢？：就算完全不懂理財，這樣開始做股票、基金、買房，你一輩子有錢 】 博客來導讀 > 原來，我不是不理財，而是不敢理財…… 薪水凍漲，怎樣才能變有錢？
投資理財嗎，但是投資有風險，萬一賠了怎麼辦？
如果我有一筆錢，該拿多少比例投資，才可以盡量多賺又不怕賠光？分散投資，一定可以減少風險嗎？
別焦慮！
從選股、基金到買房，本書完整解答你最擔心的「第一個問題」
本書作者山崎元教授是日本知名的經濟評論家，在日本的大學開課講授「金錢運用法」，希望幫助年輕人和第一次投資的人建立正確的理財觀念，讓你不再害怕、不再無知、更不怕虧損。他認為，先想好「萬一 …… 怎麼辦」，就是最正確的投資心態。
．萬一股市突然崩盤，所有的錢血本無歸，怎麼辦？
作者證明給你看，只要找出「中等美女」的股票，就算股市崩盤也不怕。
．買基金的時候，萬一理財專員欺騙我的無知，怎麼辦？
選購基金，你第一個要計較的是得付出哪些購買成本？報酬率，反而不是 最重要的。說共同基金長期可以打敗大盤，那人絕對在騙你。
．想買房，又怕房貸成為財務負擔，怎麼辦？
買房未必就是投資和保障，為避免人生最大的投資失敗，作者教你計算「買價是否合理」，還有，你是否適合買房。 ．想投資，卻又怕風險，怎麼辦？
投資之前，你能先計算出自己可以承擔多少風險嗎？學會預估「最大可能損失」的方法，你會知道「以我目前的薪水和積蓄，適合投資多少錢」而不會寢食難安。 在你有了一點積蓄或是開始理財時就看這本書，你一定會是朋友當中最早變有錢的。...more |
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| 編輯手札 》 |
| 想讓主管同意你的提案，應該在午餐前還是午餐後提出？
文/ CAMMY 想讓主管同意你的提案，應該在午餐前還是午餐後提出？
為什麼熬夜加班、挑燈夜戰時會想吃宵夜？
可以從同事的螢幕保護程式設定圖樣（水族箱還是紙鈔），看出誰比較樂於助人嗎？
其實，答案其實從我們腦中不時上演的心理劇碼即可推敲出來。在心理學家、諾貝爾經濟學獎得主康納曼的新書《快思慢想》將為你分析，每個人的內心的小劇場都有兩個主角：第一個是來自系統一的人格特質：「衝動和直覺」；再來是來自系統二的人格特質「理性和謹慎」。這兩位主角是否能合作得宜、搭配順暢，直接影響我們思考與決策的優劣。
系統一通常能處理日常生活中的大部分決定，舉個例子來說，當我們看到「2+2＝?」當下直覺立即可知答案是「4」；但是，換成「179×253=?」這種無法立即解決的問題，通常就會動用大腦許多資源，就會成為系統二的任務。而需要集中注意力和控制意志力的工作是很累人的，常導致大腦的自我耗損，使我們感到精力耗損而且不愉快，進而影響我們的行為。
當系統二忙不過來的時候，系統一對行為有更大的影響力，這也就代表你的許多決策將被「衝動和直覺」所主導！最近《美國國家科學院院刊》有一篇報告，證實了心智判斷的耗損效應。實驗者觀察八位以色列的假釋委員，他們的工作就是整天審核假釋申請案，平均約花6分鐘在一個案子上。而假釋的通過率只有35%，因為委員的預設立場就是駁回假釋。
實驗者記錄假釋委員花在每一個案子的確切時間，以及早上、中午、下午三次的點心和午餐進食時間。把獲准假釋的案子比照進食時間後畫成圖表，結果發現吃完東西後的通過率最高，大約是65%。在下次進食前大約兩小時，通過率逐漸下降，到再次吃東西之前，幾乎是零通過率。結果顯示：疲倦而飢餓的假釋委員往往會仰賴預設立場，而做出駁回假釋的決定。
為了處理好眾多事情（偵察出聲音中的敵意、轉頭朝向巨大聲響的來源、知道棋局的下一步該怎麼走等等），系統一被設計成擁有「聯結活化」自動化能力，因此：當我們看到檸檬，就會想到綠色（屬性的聯結）、從病毒，想到感冒（因果的聯結）、提到香蕉，就會歸類為水果（類別的聯結）等，大部分這種聯結思考是無聲進行的，只有少數被促發的念頭會進入意識。用簡單的小實驗來解釋，如果上一秒你看到了「EAT（吃）」這個字，然後請你填空SO_P這個字，很自然地，大部分人都會不由自主地填下SOUP（湯），而不會填SOAP（肥皂）；但卻絲毫沒意識到自己是被EAT這個字所促發的。
這似乎意味，人的行為是可以被操縱的，生活周遭許多事物也都能發揮「提醒」作用──強調金錢價值的社會、到處都看得到國家領導人照片的獨裁社會、在特定地點出現的廣告、文案的字體及顏色如何呈現、投票箱設置的地點……等，都可能促發我們的決定與行為。
程如《大難時代》所解釋的現象，從愛情、組織崩壞、個人工作等層面，我們很容易靠熟悉感過活，於是最後輕忽到視而不見！《快思慢想》正好從心理學基礎出發，解答了這種錯誤決策的後果；來自系統一的直覺思考將讓人常常在無意識之下，把周遭發生的事情做合理的聯結，控制你大部分的行為。我們可以從書中豐富的行為實驗，了解直覺與理性如何占據我們心智系統，有哪些能耐與限制，如果 ，我們沒有想像中理性，那麼，我們也沒有想像中成功，聽起來就一點都不意外。也因此，花一點時間對自己思考更有意識，似乎是件划算的事情了。...more |
相關閱讀 > ．《快思慢想》， 康納曼， 天下文化， 
．《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》， 查爾斯．杜希格， 大塊文化，
．《大難時代》， 瑪格麗特．赫弗南， 漫遊者文化，
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| 活動現場 》 |
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| 電子報連載 說中大腦想聽的那句話，白紙也能大賣！ 改變購買決策的神經行銷術
現今的銷售比以往困難，因為：
˙買方更加精明，也被滿滿的資訊淹沒。
˙競爭更加激烈。
˙銷售週期拉長了。
˙「團購」更常見了。
˙對於傳統銷售技巧的抵抗力增強了。
我要先告訴你一則短短的故事，說明我如何為一名流浪漢提供鐘點費達九百六十美元的諮詢。情形如下：
一天傍晚，當我正要走進舊金山一家餐廳時，一個無家可歸的男人叫住我。他亮出一張極其平凡的紙板，上面寫著：「我無家可歸，請幫幫我。」
那男人一臉愁苦，空洞的眼神充滿悲傷，確實是個可憐人。我無意假冒善心人士，但通常只要有可憐的人直直望著我，我的良心便會命令我給對方一、兩塊錢。而這一次，比起給他一塊錢，我決定更進一步：我要提升他的銷售效率，畢竟「與其給魚吃，不如送釣竿」嘛。
我的客戶面對的第一個挑戰和許多個人或企業一樣：訊息薄弱，不夠特別。舊金山有成千上萬個無家可歸的人，他們全都要人「幫幫我」。所以我給了他兩塊錢，但開了個條件：他必須讓我更改紙板上那兩句話，至少兩小時。我甚至答應他，如果等我走出餐廳時他還在那裡，我會再給他五塊錢。就算他認為我的訊息不會奏效，我也想給他嘗試的動機。
那人同意了，所以我拿起他的紙板，在反面寫上新的訊息，然後和朋友走進餐廳。兩小時後，我們出來時又遇見那個男人。這位流浪漢不肯接受我的五塊錢，反而堅持要給我十塊錢！他開心地告訴我，他在我吃晚餐的兩小時內討到六十元。
他平常每小時的平均「收入」只有二到十元，所以他由衷地感謝我。他硬塞給我一張十元鈔票。我跟他的互動不過三十秒，我這八塊錢的獲利相當於九百六十元的鐘點費。
新的紙板標語寫了些什麼？「換成是你挨餓呢？」
當時我不了解為什麼我的話會有無比的衝擊力。那是強而有力、能被真正決策者了解的語言，擁有永遠改變銷售與行銷原則的力量。
的確，市面上不缺銷售及行銷領域的書籍。那我們幹嘛又寫一本？在職業生涯中，克里斯多福和我讀過許許多多銷售及行銷的書籍，並參與市場上每一項大型訓練計畫。但每讀完一本書，每完成一項計畫，我們的銷售效率頂多成長幾個百分點。後來我們明白，雖然有關銷售及行銷的素材多如繁星，但始終無人運用神經科學的最新發現來教導人們做購買決策！...more >> |
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