許多公司失敗的主因,並非擁有「壞」策略,而是根本「沒」策略!

2013 / 04 / 22
 

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編輯 / 陶比獅

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1% 的差距:贏家掌握人心的語言學
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  本週選書 》

改變現況,或是改變自己

作者:中村將人
出版社:如何

推薦理由:
如果今天是生命的最後一天,你滿意現在的自己嗎?是否後悔什麼還沒做?多次死裡逃生、成為年薪千萬業務員,後來卻又面臨創業破產負債,最終完成夢想中村社長,將傳授你「改變現狀」或「改變自己」的秘訣,無論是上班族、想要創業、茫然不知所措的人,都能幫忙找到自己的志向、工作的價值、和做自己真正想做的事!


伊藤洋華堂 強盛的原理

作者:邊見敏江
出版社:天下雜誌

推薦理由:
日本最大、世界第五大零售企業的經營秘訣!曾是世界著名便利商店7-Eleven的母公司、現為同隸屬由自身成立的新控股公司「7&I控股」的伊藤洋華堂,在日本零售業由飛速成長到逐漸下落的發展趨勢中,不躁進不求暴利,踏踏實實的穩健成長;在地球環境問題益發嚴重等非常不確切的現代經營環境中,是一個值得從日本向全世界傳遞的代表經營系統。


未來10年最好的投資機會:國家負債,你該如何狠賺大波段?買對新興市場基金,穩穩賺千萬!

作者:盧冠安
出版社:核果文化

推薦理由:
「羽匯軒」部落格版主盧冠安以全方位的宏觀派投資分析,完全解析十年大格局賺錢術,一網打盡全球各國家新興市場,國家優劣勢和未來10年「錢」途完整解析,書中還有新興市場ETF與基金列表,幫助輕鬆選定投資目標。


爽快啊,人生!:超熱血、拚第一、恨模仿、一定要幽默-HONDA創辦人本田宗一郎的履歷書

作者:本田宗一郎
出版社:經濟新潮社

推薦理由:
HONDA創辦人本田宗一郎的親寫自傳,也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級企業的珍貴記錄;讓人體驗到即使在資源有限、限制繁多的年代,本田宗一郎仍然展現源源不絕的創意與堅持到底的熱情。

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行銷企管類 >

01.快思慢想
02.安靜,就是力量:內向者如何發揮積極的力量!
03.記得你是誰:哈佛的最後一堂課(修訂版)
04.圖解整理術:工作上85%的錯誤可以靠整理術解決!
05.跟任何人都可以聊得來:巧妙破冰、打進團體核心,想認識誰就認識誰。

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03.平民股神蘇松泙系列2:不蝕本實戰操作
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  TOP新書 》

作者:傑瑞米.里夫金
出版社:經濟新潮社
出版日期:2013 / 05 / 02

第三次工業革命:世界經濟即將被顛覆,新能源與商務、政治、教育的全面革命

博客來導讀 >

改變人類未來生活的大趨勢潮!
當再生能源,遇上網際網路技術——
第三次工業革命即將到來!


歷史上重大的經濟革命,都在『新通訊技術』和『新能源系統』結合之際發生!

18世紀末,第一次工業革命,人類使用煤與蒸汽機,帶動紡織業的機械化,以機器代替手工; 造就了密集的城市核心區、拔地而起的工廠。

20世紀,第二次工業革命,以石油等化石燃料為基礎而發展,廣泛應用電力, 帶動了內燃機(石油)和新交通工具(汽車)、新通訊方式(電話、廣播和電視),開啟了20世紀的大量生產時代!

21世紀,第三次工業革命,將由再生能源和網路建設所構成,每一棟建築物變成微型發電站,可以生產出自有能源; 更由於數位技術的演進(例如3D列印),人人都可成為製造者的自造者運動(Maker Movement)即將展開!

本書作者傑瑞米.里夫金(Jeremy Rifkin)是享譽全球的未來學大師、「第三次工業革命」概念的創立者、知名的經濟學家及社會評論家, 目前擔任歐盟執委會與歐洲議會的顧問。他提到, 我們正處於第二次工業革命和石油世紀的最後階段,而根本的原因在於以石油為代表的化石能源危機,以及它所帶來的負債!

曾經支撐工業化生活方式的化石能源(石油、煤、天然氣)正日漸枯竭,天然氣和煤又會造成嚴重的地球暖化;採用再生能源(renewable energy, 太陽能、風力、水力、地熱能、生質能源等),才能確保一個可永續發展的未來。...more

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  編輯手札 》

許多公司失敗的主因,並非擁有「壞」策略,而是根本「沒」策略!

文 / 銀背鋼絲絨

無論在私人、非營利機構或公部門,「策略」都是組織成功的核心要素。但究竟好策略包含哪些元素?甚麼策略註定失敗?曾獲《經濟學人雜誌》選為當今策略管理界最具影響力之人Richard Rumelt著作的《好策略壞策略》提供全面完整的解答,讓讀者快速歸納好壞策略的特點,逐步建立因組織而異的最佳策略!

《好策略壞策略》分三大篇章。第一部分清楚劃分好壞策略,Rumelt提到許多公司失敗的主因,並非擁有「壞」策略,而是根本「沒」策略。真正的好策略不是華麗空洞的口號、業績目標或高不可攀的理念,而是立基於一兩個關鍵問題、簡單清楚且環環相扣的解決途徑,比方賈伯斯1996年讓Apple起死回生的案例。當時賈伯斯發現Apple電腦雖然有好幾款,但消費者常不知該如何選擇,導致Apple生產成本高,卻無法帶進對等利潤。賈伯斯發現這些問題後,針對問題提出具體解決方式,包括鎖定更窄客群 (市佔率4%)、建立Apple獨立作業系統、徹底簡化桌面架構、裁撤軟體研發部、開拓網路商店直接銷售給消費者等實際可行的策略,化解Apple的危機。

反觀曾是美國第四大企業的International Harvester,1979年提出的「年度決策計畫」是「增加市佔率、減少成本進而獲利」。然而當時International Harvester決策者在規畫這些所謂的「策略」時,沒察覺法律的限制及敵對的勞資關係,其實是導致孱弱生產力的原因,不單靠添購新機種就能解決問題。最終因為International Harvester未即時正視企業問題,只想著年度「目標」,不得不走上崩解一途。International Harvester一例說明壞策略顯著特色:總是迴避問題、具多重目標、 難以執行。

Rumelt在第二篇章同樣以實例,歸納好策略十大要素,包括明確的目標、運用組織優勢等。看完了前兩章紮實的策略基本功,最終篇章引領讀者實際規畫好策略、評估策略優劣。例如擬定策略時,要在不疑處有疑,根據各種可能的發展進行沙盤推演,同時要接受及思考不同的批評。並要有獨立的判斷,不要一味因循其他企業的成功模式,因為那不一定適合自身企業。

《好策略壞策略》以紮實豐富的內容,獲選為美國《金融時報》年度最佳商業決選書。Rumelt四十年的觀察與深度分析建立了清晰的「策略」架構,而華爾街到伊拉克戰爭的精彩個案分析,更是本書最珍貴特出之處,讓讀者從有趣的實例中,掌握不同情境的致勝策略!...more

2011年十二月外文館商業趨勢選書:好策略vs.壞策略:金融時報年度決選書揭開企業致勝關鍵

相關閱讀 >

.《好策略壞策略》, 魯梅特, 天下文化,
.《你要如何衡量你的人生?哈佛商學院最重要的一堂課》, 克雷頓.克里斯汀生、詹姆斯.歐沃斯、凱倫.狄倫, 天下文化,
.《換軌策略:再創高成長的新五力分析》, 傑佛瑞.摩爾, 天下雜誌,
.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》, 羅伯.柯普朗、大衛.諾頓, 臉譜,
.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》, 羅伯.柯普朗、大衛.諾頓, 臉譜,
.《放膽做決策:一個經理人1000天的策略物語》, 三枝匡, 經濟新潮社,
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.《CQ文化智商:全球化的人生、跨文化的職場-在地球村生活與工作的關鍵能力》, 大衛.湯瑪斯、克爾.印可森, 經濟新潮社,
.《隨身MBA》, 喬.歐文, 商周出版,
.《想比別人升得快,就該懂這些》, 劉砡潔, 創見文化,
.《我的第一本職場心理學:笨蛋主管和聰明員工的距離只有0.01mm》, 高城幸司, 易富文化,
.《成為炙手可熱的將才:微軟新鮮人養成計劃完全解密》, 李翠卿、羅婉鈴, 天下文化,
.《用創意創業:一定賺錢的創業SOP》, 珊蒂.艾布拉姆斯, 不求人文化,
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  活動現場 》
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歐美雜誌2013時代雜誌百大影響世界人物
活動未來中國經濟勢必從海外市場轉向國內市場,「中美國」必然走向破裂《貨幣戰爭4》
博客來通告 > 思考更要斷捨離:1分鐘丟掉紛亂思緒,贏回犀利頭腦

思考更要斷捨離:1分鐘丟掉紛亂思緒,贏回犀利頭腦

你是不是也有過這樣的經驗?
和一些人商量煩惱,儘管對方沒有給予明確的建議,但聊著聊著,混亂的大腦就自行理出了頭緒,答案浮現出來。本書作者就是這樣的一位企管顧問,是客戶眼中的「大腦整理專家」。 現在,利用本書介紹的思考整理術,你可以快速篩選出必要的資訊,讓想法不再僅止於空想,而是可以連結至行動,得到想要的成果。

排除浪費大腦的情報整理術

1 不要接收

● 不需要多餘的情報
多數人有什麼不懂的事情,幾乎都會上網搜尋。網路雖然便利,但也有一些問題。因為蒐集情報很容易,所以會蒐集太多,沒必要的情報也都打包帶走,腦袋當然會一片混亂。

先前也有客戶前來諮詢:「雖然蒐集情報很好,但是根本不知道裡面哪些資訊對於解決問題有幫助。」他所蒐集的資訊量多到讓人吃驚,一問之下,才知道他認為「情報多多益善」,所以才拚命蒐集,到最後卻茫然了。

不少人都像這位客戶一樣,一廂情願以為「資訊越多越好」。蒐集情報當然很重要,但是如果因此讓腦袋混亂,那就本末倒置了。如此不但浪費蒐集情報的時間,也耗掉了讓腦袋陷入混亂的時間。

如果大腦快要開始混亂,請暫停「情報接收」。
在大腦混亂前就要斬斷亂源。 很遺憾的,客戶蒐集來的大量情報,很多都是內容雷同,要不然就是已經過時、不需要的東西。我們對這些情報進行減法整理後,剩下的大概只有一成,客戶回去的時候說:「這樣我就有辦法處理了。」

●創造無法接收的環境
「雖然說不要接收,可是工作的時候桌上就放著隨時可以上網的電腦,忍不住就會開始搜尋了。」 一定會有人這麼想。事實正是如此,所以想要排除不必要的資訊接收,必須做到下面兩件事:

1. 設定「不接收的時間」
2. 處於「無法接收的場所」
這就是我實踐的法則。
心中再怎麼宣告「不要接收」,如果不改變工作的模式,上網還是會無意識的變成一種習慣動作,想戒掉沒那麼簡單。
所以必須把「不接收的時間」排進行事曆中。訂定「到今天下午五點為止」或「一個星期的時間」這種明確的期限來約束自己。


2 先有結論

●沒頭沒腦的蒐集情報是浪費時間
想調查事情的時候,有的人是胡亂在蒐集情報,這也是認為「情報越多越好」所造成的舉動。
但是毫無節制的蒐集,不知不覺就會找來一大堆沒有用的東西。
因此,在蒐集情報之前,請先下結論。

這就是所謂的「假說思考」。在行動之前,大腦裡先要有假說(假設的結論)。相較於亂槍打鳥的思考方式,有假說為依據才能判斷「真正需要的是什麼」,減少情報蒐集的浪費,才不會那麼勞心勞力。

例如主管說:「面對未來高齡化社會,請想想有什麼商機。」
這個時候如果以「高齡化社會╱商機」為關鍵字來蒐集資訊,也不見得能找到具體的答案。順道一提,如果你是利用Google搜尋,這兩個關鍵字約有三百五十萬筆資料,除了不可能全部都看之外,也不曉得情報蒐集的範圍到底要到什麼程度。
所以請先下結論,一開始就縮小搜尋的範圍。

提到高齡化社會會想到什麼?
→腿力、腰力不好的高齡者去超市買東西很困難
→宅配的比例可能會增加
→情報蒐集的主題就是「高齡者的購物實況」「高齡者的網購使用比例」……

這樣就很具體了。
當然這個結論只是「假說」,並不一定正確。先設定假說,蒐集情報後如果有修正,就再設定新的假說,再以此為依據蒐集情報。在反覆的進行過程中,提高情報和結論的精確度。
有時候假說也可能會有很大的失誤,即便如此,先假設結論,比較容易有具體的頭緒,縮小情報搜尋的範圍,也能減少作業時間。...more >>

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