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|  作者：凱洛．盧米思
出版社：大是文化
出版日期：2013 / 09 / 26
 | 【 股神巴菲特的神諭（上）：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄 】 博客來導讀 > 「巴菲特致股東信函」的唯一潤稿人盧米思，認識股神將近50年，以60年資歷編著了這本書。
2013年波克夏的股東大會上，巴菲特卻四處推銷：「這是我的書。」 這一本著作，是巴菲特畢生最完整的語錄重現與事蹟詮釋。
★ 空前絕後的作者群：巴菲特、比爾蓋茲、《財富雜誌》首席主筆盧米思等 ★ 股神所有偉大交易的細節與思惟剖析完整重現，連巴菲特自傳都不曾提及
《財富雜誌》46年來，由股神親自執筆或編輯訪問的報導實錄（包括股神親筆投稿、卻預測出錯的神諭），由股神親自示範（並回顧）這46年來，他的每一個決策怎麼下、他如何從路人變股神——
比爾．蓋茲說：「從來沒人像巴菲特一樣，能把投資和商業解釋得那麼清楚。」沒看過本書，你不知道巴菲特的見解有多犀利好笑，本書編者盧米思是巴菲特認定唯一能整理他思想的詮釋者。巴菲特和她在本書中，很務實地告訴我們，他對世間所有事情的觀點 ◎「股市令投資人大失所望的原因，不是股市下跌，而是儘管股市分明上漲，他們竟然還是賠錢」。 ◎通膨能有效打壓嗎？「在高通膨時代，所有的彆腳投資選項中，股票可能還是最理想的——只要買進時的價格夠低。」 除了睿智他還很有俠義心腸，看了本書你才會知道，巴菲特如何成功阻擋了第一次的全球金融危機——所羅門事件。這家公司讓股神套牢十年，終於成功獲利了結。但是巴菲特沒能擋住第二次的金融危機（長期資本管理公司事件）、乃至後來的房地美造成的二房風暴。...more |
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| 博客來通告 > 股神巴菲特的神諭（下）：不做會後悔、或做了好後悔的致富語錄
執行長巴菲特做些什麼？
基本上，巴菲特認為自己擔任執行長一職的特殊能力如下：資本配置、視情況定價、分析營運部門提供的數據。
蒙格說：「如果拿不到每個月出爐的數字，華倫簡直生不如死。」只要數字不離譜，他就不會插手干涉營運，而是放手讓公司主管自由發揮聰明才智。每每說到哪一類公司是自己想買的類型，巴菲特就會義正詞嚴地強調，合格的公司必須自己擁有良好的管理階層，他說：「我們沒辦法提供主管，也不會這樣做。」
巴菲特非常照顧替自己工作的人才，旗下事業高階主管大多荷包滿滿、早就可以退休了；不論寫文章或演講，他從來不會讓這些人忘記一件事：替公司勤奮不懈打拚的人才，是他人生中無比豐盛的收穫。
巴菲特設定旗下公司最高負責人的薪資額度，此外別無津貼；所有最高層主管的薪資都依據巴菲特精心為他們量身打造的獎金計畫而定，每個人都有特定目標，例如提高企業利潤率、減少動用資本，保險營運部門改善承保業績，或是製造更多「浮存金」供巴菲特投資。
獎金沒有上限，因此保險事業的高柏格一九八六年賺了二百六十萬美元，去年則進帳
三百一十萬美元，然而一九八三、八四年保險業很不景氣，高柏格只拿了底薪，大概是十萬美元。展望未來，保險業前景恐將迅速惡化，高柏格覺得一九九○年他可能又要回到拿底薪的日子了。至於巴菲特在波克夏領的，正是十萬元底薪的死薪水。
控管成本，像呼吸一樣重要
巴菲特強硬起來可是很兇悍的，他記得幾年前有一個分支部門買了新的數據處理設備，說是可以「節省人力」，不料會計部門的正式員工人數，卻從十六．五人增加為二十二．五人。
巴菲特認為企業不分好壞，任何部門該有多少員工是固定的，因此無法容忍不必要的成本和姑息這些額外成本的主管。
巴菲特說：「每次我讀到媒體上說某公司計畫推動削減成本時，就曉得這家公司沒有搞懂成本的真諦，在這方面，爆發式的衝刺可不管用，真正優秀的主管不會一覺醒來就發下宏願：『今天我要來削減成本。』難不成他會一覺醒來決定今天要好好呼吸？」
巴菲特手下的營運主管批評他時，只是稍微小抱怨一下，他們覺得巴菲特太理性，對數據的要求很高。巴菲特和蒙格並非衝動型的人，如果資本支出不能帶來經濟效益（比方說花錢弄間體面的辦公室），他們根本不予考慮。這兩人都不是發明家，巴菲特說：「我們沒有當發明家的技能，最重要的是，我想我們都對自己的極限很有自知之明。」
話又說回來，巴菲特和蒙格對於價格一點都不手軟。每年巴菲特都要和時思糖果、《水牛城新聞報》的負責人一起敲定價格，這時他的干預又變得很積極，他說企業執行長在定價方面的格局，是分公司經理望塵莫及的：
「分公司經理只負責一項事業，他的算盤告訴他，如果價格定得稍低一點，也不是什麼嚴重的事；反之如果他把價格訂得太高了，這個經理會覺得自己鑄下平生最大錯誤。沒有人知道漲價會造成什麼後果，對這個經理來說，簡直就是一注賭生死。至於總公司執行長，他的生活裡事業不只一項，因此價格對他來說就沒那麼嚴重。因此我主張，在若干情況下，應該由經驗豐富、距離遠一點的人來訂定價格。」...more >> |
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